流程，探索開展
跨行政區域的物流資源整合。與此同時，工業企業物流資源整合工作不斷深入，行業93家卷煙廠中，77家完成物流業務全部整合?！拔锪?/div>
;當然可以很直觀地衡量出“黃鶴樓”的品牌坐標和絕對實力，但卻總感覺過于的靜態和籠統，即便跨行業、跨品類加以立體對比，似乎也都有些簡化了“千億品牌”一路走來
出「黃鶴樓」的品牌坐標和絕對實力，但卻總感覺過于的靜態和籠統，即便跨行業、跨品類加以立體對比，似乎也都有些簡化了「千億品牌」一路走來的櫛風沐雨、砥礪奮進。畢竟
多樣，訂單更加準確；結算方式從被動批扣到自主網上支付，結算格局趨于合理，改變了客戶在貨款支付過程中的被動局面，網銀支付、跨行支付
，為客戶提供更多的便利選擇。提供實時跨行結算服務，提升客戶的快捷性和便利性。
（三）明確品牌培育目標 創新品牌培育模式
市場化取向改革
動識別終端客戶、自動調控規格限量、自動劃卡跨行結算、自動確認配貨物流的現代營銷體系，應引起行業企業深思。
頂層設計。針對前瞻布局、技術引領的需求，整合研究力量，
的。
2014年注定是家電行業發展史上里程碑式的一年，單維度的行業之爭已被互聯網思維代表的多維度跨行業、跨平臺之爭沖擊得體無完膚，家電使用的高頻度必將使其成為互聯網平臺爭奪的新的流量
上。
但是，這實現的可能性幾乎為零。因為要實現這種理想狀態，僅僅憑借“無限化”經營遠遠不夠，我們還需要殘暴的低價、匹配跨行業及產品類型的營業導購、自己具備
價格保持穩定。
二是要有效發揮終端建設功能。在鞏固網上訂貨成功率、提升網上訂貨率的基礎上，可以廣泛開展電子商務，認真做好卷煙貨款跨行結算、網銀主動支付和貸記卡結算業務。此外
