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，我們更要奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取。在這個(gè)市場越來越透明化，越來越開放化，越來越同質(zhì)化的自選時(shí)代，只要努力付出，就總有豐碩回報(bào)。其他
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;保證貨源的適銷性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購過程中實(shí)行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營分析機(jī)制，掌握市場動態(tài)，科學(xué)監(jiān)控各品牌存銷比，及時(shí)
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，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和保持追蹤。
有了跟蹤、追蹤和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，煙草公司可以密切注意供應(yīng)商原材料的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品離開工廠后的情況，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程完全透明化
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要從中立的角度去調(diào)查了解。”
??? 裴亮指出，零供交易方式在趨于透明化和簡單化，由原來的毛利加通道費(fèi)用，轉(zhuǎn)向毛利提高，其他收費(fèi)在減少，通道
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日常化管理工作是班組長管理班組的關(guān)鍵要素，主要包括班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)、管理機(jī)制建設(shè)和班前班后會。要建立健全班組的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和班委會的責(zé)任與職能
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過程繼續(xù)要堅(jiān)持透明化，維護(hù)至上性。秉承“公平、公開、公正”的原則，最好通過“戶戶發(fā)放宣傳材料、宣傳溝通、加強(qiáng)督查”等方式，及時(shí)明確各項(xiàng)內(nèi)容評定的部門、人員的職責(zé)
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此基礎(chǔ)上將資金支付業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)部署在各個(gè)部門，形成了“誰支付、誰發(fā)起”的操作模式。這種模式能夠真實(shí)反映實(shí)際業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了資金支付的透明化、制度化和程序化，
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溯源、許可證與配額管理的透明化、執(zhí)法證據(jù)鏈的固化等領(lǐng)域，增強(qiáng)監(jiān)管公信力。再者擁抱監(jiān)管科技（RegTech）。探索利用監(jiān)管科技工具對大型平臺企業(yè)的合規(guī)情況進(jìn)行
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，都有可能。2.減害數(shù)據(jù)透明化是高地：光說“危害可能較低”不夠了。菲莫建立了符合ISO 17025標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室，對IQOS產(chǎn)品進(jìn)行21項(xiàng)毒理指標(biāo)分級評估。英美也在為
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煙草專賣局（營銷部）多措并舉推進(jìn)卷煙配送工作優(yōu)化升級。該旗局（營銷部）在召開專題會議強(qiáng)調(diào)卷煙配送到戶、確保配送環(huán)節(jié)透明化與可追溯性的同時(shí)
