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工作方面積累了不少竅門。精細(xì)客戶服務(wù)不缺位，竭心盡力付真情服務(wù)是永恒的話題，更是行業(yè)的根本。在服務(wù)中不但要做到細(xì)致入微，還要做到公開化和透明化。“客戶是經(jīng)營
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，是要解決的重點(diǎn)問題。為此要嚴(yán)格把好貨源采購關(guān)，保證貨源的適銷性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購過程中實(shí)行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營分析機(jī)制
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智能。搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，著力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化的智能工廠為目標(biāo)，設(shè)計(jì)以基礎(chǔ)云平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)體系
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標(biāo)準(zhǔn)化受理、后臺(tái)系統(tǒng)精簡化審批、信息公開透明化共享的新模式。二是提供以多元化“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的便捷服務(wù)。目前，行業(yè)有的單位已經(jīng)開通了全程的行政許可“網(wǎng)上申請(qǐng)、快遞送達(dá)”服務(wù)模式
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、虛實(shí)聯(lián)動(dòng)透明化”的智能制造項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，以制絲車間5000kg/h制絲生產(chǎn)線為試點(diǎn)，搭建智能制造、知識(shí)庫、IOT、大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)五大平臺(tái)，構(gòu)建起車間物
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腦指揮智能化、無人生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、虛實(shí)聯(lián)動(dòng)透明化”的發(fā)展思路，以制絲車間5000kg/h制絲生產(chǎn)線為試點(diǎn)，實(shí)施了智能制造項(xiàng)目，搭建起智能制造、知識(shí)庫、IOT、大數(shù)
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的指導(dǎo)意見，本輪技術(shù)改造以生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化的“四化” 智慧工廠為建設(shè)目標(biāo)，致力于將紅煙打造成為云南中煙管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要基地
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、生產(chǎn)中實(shí)時(shí)、生產(chǎn)后回溯、產(chǎn)品制造生命周期、設(shè)備運(yùn)行生命周期”五個(gè)仿真應(yīng)用的上線運(yùn)行，使生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)境基本實(shí)現(xiàn)了透明化、精準(zhǔn)化，最大限度地縮小了生產(chǎn)與目標(biāo)之間的差距。圖為成都
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透明化的方式讓其他干部員工可以充分了解干部選拔使用工作的開展情況。要更好的發(fā)揮黨組織自身的作用，使其在對(duì)干部進(jìn)行選任的過程中，充分從大局意識(shí)出發(fā)。
三、堅(jiān)持黨管干部
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保持在7%以內(nèi)。”李光西告訴記者。
在收購工作中，云南香料煙公司推廣煙葉質(zhì)量追溯系統(tǒng)，加強(qiáng)煙葉經(jīng)營工作快速反應(yīng)、及時(shí)處理問題能力，真正實(shí)現(xiàn)了收購過程的透明化
