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隨著卷煙零售市場競爭態勢、運行現狀以及消費環境的不斷變化，整個煙草行業的進一步發展也面臨著新形勢、新情況和新挑戰。這種情況下，我們基層卷煙經營企業所開展的卷煙營銷活動更需要努力實現自身的調整與轉變……
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以前我的鄰居是賣建材、鋼金的，每到加工作業時，切割機聲音，割木材鋼金的聲音等嗓音不斷。別說顧客來購物了，就連我這位店主也時常對此噪聲產生抵觸情緒。隨著城建的進一步規劃，不能在門外作業，好在這讓人刺耳的聲音終于消停了。
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開店做生意，誰不想讓自家的店“火起來”，想“火”先要“活”。怎么“活”，坐在店里沒有“活”，我的做法是：以“動”克靜。
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卷煙營銷就是想辦法把煙草產品成功地推銷出去，從而更好地激活產業鏈，推動產業發展。但是當前由于受諸多因素影響，卷煙市場人氣低迷，消費不景氣，這使得卷煙營銷工作陷入較為被動境地。特別是受經濟新常態影響，消費者信心不足，勇氣不佳，因此如何做好卷煙營銷工作，不僅是煙草局更是客戶經理必須深思和探討的課題。筆者認為做好卷煙營銷要堅持“四問”。
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創建服務型企業，是時代的要求，是企業“以人為本”思想的深化。在當今乃至未來市場的競爭中，服務將顯得尤為重要，可以說，服務型企業正成為企業發展的新趨勢。在面對國家、國際輿論以及依法行政大環境，如何轉變、怎樣將煙草企業轉變成服務型企業，值得深思。
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煙草專賣局作為開展行政執法行為的法治行業的一份子，必須抵制行業內行政執法的不良因子，才能夠挺起行政執法的胸膛，為社會法治貢獻自己的堅實力量。煙草專賣局首先要突破行業內的執法惡俗，才能夠明確自己的整治任務和社會信仰，為社會主義現代化建設作出應有的作用。以法治的要求做好行政許可行為和煙草專賣行政執法行為，才能夠成為一個優秀的行政執法單位。
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“十三五”時期，經濟發展的顯著特征就是進入新常態，增長速度要從高速轉向中高速，發展方式要從規模速度型轉向質量效率型，發展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。
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隨著“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”四大難題的凸顯，卷煙動銷明顯放慢，零售價格大幅下滑，客戶經營信心嚴重不足。怎么辦？有的客戶在迷茫中觀望，有的客戶選擇了放棄，而有的客戶因多年的熱愛，開始尋求改變現狀的道路。安徽黃山市屯溪區陽湖東路卷煙零售戶葉寶富，就是其中一個典型的代表，以下是他對煙草提價后經營的思考。
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安全檢查是企業實行安全管理、掌握原始資料的基礎工作，通過安全檢查的方式，可以對企業的安全狀況進行了解分析，企業應該在安全管理工作基礎上逐步摸索，積累經驗，抓牢“四招”開展安全檢查工作。
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筆者認為，在促進安全的良性循環中，要著力運用有思維的預見性、共需的針對性、治理的制度性、鮮明的嚴肅性，將“四性”的有力特點與安全思維管理有機地結合，讓“四性”共有的特點灌輸于員工思維。
