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煙草能夠于眾多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，是什么讓南澗紅大煙葉香飄四方美名遠(yuǎn)揚(yáng)？那是因?yàn)槟蠞緹煵萑耸冀K秉承質(zhì)量是關(guān)鍵、向質(zhì)量要效益、好質(zhì)量出高效益的理念。正是在質(zhì)量理念的熏陶下
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，贏得市場(chǎng)，提高效益。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。滄海橫流，方顯英雄本色。煙草企業(yè)要緊扣品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略做文章，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)
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;一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，進(jìn)一步挖掘管理潛力，向管理要效益。著力消除生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)和物流等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效益
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;運(yùn)用創(chuàng)新和QC成果等手段細(xì)扣成本，提高效益。七要扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部“四種意識(shí)”，不斷提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)
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;提高效益200元。
二是提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械作業(yè)程度，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。圍繞煙葉生產(chǎn)減工降本增效，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)煙農(nóng)購買煙草農(nóng)機(jī)。該縣現(xiàn)有拖拉機(jī)
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理的全過程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程
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、全方位的精益管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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、高質(zhì)量、高效益，煙農(nóng)人均年收入從2012年的17000元預(yù)計(jì)增加到2015年的28000元，該鎮(zhèn)信用社每年新增煙農(nóng)存款1500萬元。同時(shí)，該鎮(zhèn)積極探索土地
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服務(wù)的差別。只有事事用心去做，才能把事情做好。同樣的，我們客戶經(jīng)理為終端客戶提高效益，終端客戶銷量好了，我們才有更大的銷售量，在發(fā)現(xiàn)
