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;才可以建立常年進貨合作伙伴，他們看我說的在理，也就會提前給我備貨，我也會自己在進入緊俏期之前也多儲備貨源，這樣一來，我店里在短缺
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，對內(nèi)要科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備管理和運行維護水平；對外要積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，建立長期合作關(guān)系
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永遠難以有效滿足客戶需求，無形中提高了客戶服務(wù)的難度。
（三）客戶定位不明確
客戶是上帝，是衣食父母？是伙伴，
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;對戒煙、控?zé)熎鸬搅艘欢ǖ男麄髯饔?#xff0c;自然印在了廣大卷煙消費者的腦海里。
眾所周知，卷煙零售戶是煙草行業(yè)的好伙伴，也是卷煙銷售的主力軍。據(jù)一份資料統(tǒng)計
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;客戶經(jīng)理就是再努力也不能得到太好的成果。零售戶對于煙草商業(yè)企業(yè)來說是銷售伙伴關(guān)系，是真正面向消費者銷售卷煙的終端。因此零售戶守法經(jīng)營、支持品牌培育工作等都是對工作最大的支持。客戶經(jīng)理要
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，一天葉宏偉和小伙伴們正在村口大榆樹下玩，一個騎著自行車賣冰棍的男子在路邊經(jīng)過，一邊走一邊扯著喉嚨喊：“賣冰棍啦，一毛錢一根
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的針對性和資源配置效率，另一方面實施“品牌培育重點客戶”制度，結(jié)合零售終端示范店建設(shè)，使之取得品牌培育終端領(lǐng)袖地位，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，
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終端資源的合理使用，努力實現(xiàn)客我關(guān)系從當(dāng)前的單純交易關(guān)系變?yōu)?em class="term">伙伴關(guān)系。要更加注重終端客戶的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，針對不同類型與業(yè)態(tài)客戶實施分類服務(wù)指導(dǎo)，穩(wěn)步提升
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。只有你得到了顧客的心，她才把你當(dāng)作合作伙伴，當(dāng)作真誠的朋友，這樣你的生意才會長久，你的朋友才會越來越多。許多成功商家的經(jīng)驗告訴我們，
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的戰(zhàn)略合作伙伴，并將F1賽車運動的激情與“紅河”品牌的熱情完美地融合起來。“紅河”被永久地鐫刻于中國賽車運動的發(fā)展史上。
上世紀(jì)80年代，國際社會加強了針對煙草行業(yè)
