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，對(duì)送貨線路進(jìn)行適時(shí)精簡優(yōu)化整合，按照每條送貨線路送貨量，采取相鄰送貨線路3條合并為2條或2條合并為1條的適時(shí)機(jī)動(dòng)送貨模式。
通過實(shí)施“優(yōu)化線路、彈性
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。建立涵蓋案件證照管理、數(shù)據(jù)資源整合的“內(nèi)部監(jiān)管平臺(tái)”，設(shè)立涉煙信息檢索分析員，通過定向分析、縱向挖掘、橫向連接、深挖細(xì)找，及時(shí)掌握涉煙信息和案件線索
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;大力提升全體干部職工工作執(zhí)行力。
一是在嚴(yán)上下功夫。對(duì)原有的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行梳理、完善和整合，進(jìn)一步完善績效考核辦法。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，讓員工
樹立起強(qiáng)烈
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渠道涉煙案件存在的市場監(jiān)管難、調(diào)查取證難等問題，煙草、郵政部門建立聯(lián)合工作機(jī)制，進(jìn)一步整合信息資源、執(zhí)法資源，將對(duì)有效預(yù)防和打擊物流快遞涉煙違法行為、凈化卷煙
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；石亭片區(qū)則以近三個(gè)月業(yè)務(wù)類別、條均價(jià)等為劃分依據(jù)，篩選出如近三個(gè)月條均在100-120元之間的“卷煙銷售結(jié)構(gòu)中等”客戶單元。最終將所有市場單元整合為104個(gè)最小市場單元
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，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作，準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
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;做好信息資源整合，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享；完善煙葉生產(chǎn)的監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)做好病蟲害監(jiān)測預(yù)警、自然災(zāi)害預(yù)警、生產(chǎn)資源環(huán)境監(jiān)測等，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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要求的分析，對(duì)維修工、操作工進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)維修、操作一崗多能管理，降低用工成本，提高工作效率。
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、重點(diǎn)線路和重點(diǎn)場所的涉煙違法信息。針對(duì)多渠道收集的涉案違法信息，結(jié)合日常監(jiān)管所掌握的信息進(jìn)行分類歸納整合，有效提高涉案信息利用率。
四是加大聯(lián)合執(zhí)法力度。制定重點(diǎn)區(qū)域
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;河南省社科院與河南中煙的合作，是深入推進(jìn)院企合作的有益嘗試，希望通過整合省社科院的專業(yè)研究優(yōu)勢(shì)、河南中煙的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在合作領(lǐng)域找到突破點(diǎn)，深入
