煙草在線專稿　　黨的十七大以來，“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的用人原則，以及“不拘一格選人才”、“敢為事業用人才”培養造就優秀青年干部，得到了社會和組織的廣泛認同。毋容置疑，培養優秀青年干部是黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計；是行業實現持續、協調和共同發展的重要根基；是全面推進“卷煙上水平”和實現“532”、“461”品牌發展目標的人才保障。面對激烈競爭的市場環境，“人才強企”理念已逐漸成為擺脫傳統管理理念，打破傳統的干部用人機制，以創新求變的思維求生存與發展的新途徑。

　　那么，在新的形勢和要求下，如何實現不拘一格選人才、敢為事業用人才，如何創新機制，加強青年干部隊伍建設，是行業企業需要關注的課題，也是迫在眉睫而需亟待解決的根本問題，值得大家思考與探討。筆者認為，不妨從以下幾個方面去考慮。

　　深化干部人事制度改革，積極探索實踐好干部退出或退讓機制。

　　目前，大多數企業干部用人機制，基本上都是“能上不能下”，只要不違法違紀，或工作上沒有什么過錯，那么，就基本可以“高枕無憂”、“穩坐釣魚臺”到退休或退養。這是許多企業干部管理制度的一種通病和頑疾，也是一種社會現象，不利于青年干部成長，由于干部人事管理缺乏創新意識，導致一些有能力的青年干部上不去，發揮不了展示才能的要素之一。

　　因此，要進一步深化干部人事制度改革，積極探索實踐好干部退出或退讓機制。加大干部綜合考核和評價制度，對考核達不到要求、或評價不符合標準、或能力平庸不求上進的在職干部，要采取果斷措施進行必要的退出或退讓。逐步形成讓“能者上，庸者下”和“想干事的有機會”干部用人機制。同時加大競爭性選拔任用干部的具體實踐，讓有能力、有創新精神和有真才實學的青年干部走上領導崗位。其實，青年干部的創新激情、創新能力如果受到抑制，能力和作用就難以最大化發揮，也會造成了人才資源的巨大浪費。

　　制定青年干部隊伍建設發展規劃

　　堅持以人為本，實施“青年才俊計劃”，制定青年干部隊伍建設發展規劃。加大選拔、培養、管理和使用力度，打造好年輕干部隊伍，增強選才效果，健全全方位多層次的選才體系平臺，實施人才甄選，人才培養、人才使用、人才管理等有效措施，詳細制定選才計劃、方案和細則。有組織、有計劃、有步驟對培養對象進行系統的培訓，提高政治思想素質和提升業務能力。建立健全《青年干部培訓管理辦法》、《青年干部學習管理規定》和《青年干部使用管理細則》、《青年干部考核評價細則》等，建立激勵保障機制和健全青年干部培養機制，拓寬培養使用途徑，培養一批善于管理和敢于創新的年輕干部隊伍，逐步探討建立培養人獎勵機制，為行業持續、協調、共同發展提供人才保障。

　　營造理性健康的青年干部成長輿論環境

　　目前，每遇青年人才提拔事件，必然引發“背后有潛規則”的習慣性質疑，甚至掀起“起底性”的“出身大調查”，浮躁、埋怨、焦慮、對抗等社會情緒彌散其中。不利于青年干部脫穎而出。因此，組織部門需完善人才選拔機制，加大公開性、透明度。避免“幕后黑手”和“暗箱操作”真正做到　“民主、公開、競爭、擇優”的原則，消除人們的顧慮，給青年干部成長提供施展才干的平臺，創造一個寬容、寬厚、寬松的成長環境，隨著干部人事制度改革的深入推進，將有越來越多的青年干部走上領導崗位，挑起行業發展的重擔。因此，要有一個理性的輿論環境能夠助他們“一臂之力”。

　　建立青年干部交流制度，探索多崗位交流鍛煉有效途徑

　　實施青年干部崗位交流，是目前干部人事制度改革的一項重要舉措；是新時期年青年干部的成長與環境變換有著要手段；是促進年輕干部健康成長的有效途徑。對于政治素質高，能力強，員工公認的年輕管理干部，要安排到基層進行鍛煉，采取多崗位交流鍛煉的方式，把有發展潛力的優秀年輕干部放到實踐中接受鍛煉，根據鍛煉情況進行重點培養和大膽使用，要在實踐鍛煉中增長才干，提升綜合素質。同時制訂《青年干部多崗位交流鍛煉實施辦法》，要給年輕干部交任務、壓擔子，提供施展本領的平臺，促進年輕干部健康成長。一是要關心愛護，為交流鍛煉的青年干部創造必要的學習和工作條件；二是要多壓擔子，充分發揮多崗位交流鍛煉員工的積極作用；三是要嚴格管理，幫助交流鍛煉的青年干部健康成長；四是要制定激勵機制，積極探索嘗試培養人實施獎勵的新路子，確保交流鍛煉工作的質量與成效。