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積極開展班組節(jié)能減排活動，激發(fā)全員節(jié)能減排熱情。
在清潔生產(chǎn)管理中，把制度、人員、流程三個要素有機(jī)結(jié)合起來：通過嚴(yán)格管理制度，層層分解
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自身在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位與權(quán)限，便“自然”地在企業(yè)文化建設(shè)中可具有“說一不二”的權(quán)威與做派。但這樣的思維無疑將會讓企業(yè)文化牢牢地限制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思維空間中，
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不同崗位的基本的職業(yè)情感表達(dá)技巧和特定的職業(yè)化情感內(nèi)涵，納入到隊伍日常的作風(fēng)建設(shè)中，納入到隊伍日常的績效考核管理中，通過重抓作風(fēng)建設(shè)和績效考核管理，
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年檢、延續(xù)不過是蓋蓋章子、走走形式而已。
（四）許可證后續(xù)監(jiān)管乏力。在許可證管理中，有的專賣部門存在“重辦證，輕監(jiān)管”問題。具體表現(xiàn)
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等方方面面。在行業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，內(nèi)部教育培訓(xùn)工作很好地起到了“傳、幫、帶”的作用，確保了行業(yè)上下六十幾萬名員工的素能得到了全面提升。但客觀看待行業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部教育培訓(xùn)工作
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生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在著。且不論企業(yè)文化對于打造百年企業(yè)、謀求企業(yè)基業(yè)長青的重要性與必要性這一“老”話題，單就企業(yè)文化建設(shè)帶給企業(yè)組織的顯著風(fēng)格、個性特征而論，企業(yè)文化存在帶來
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，會在企業(yè)組織與企業(yè)廣大員工雙方之間形成高度的心理默契、行為默契。這種心理默契、行為默契會潛移默化地影響到企業(yè)組織日常的決策、運(yùn)行中，影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的點點滴滴。當(dāng)然這種
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‘免疫系統(tǒng)’理念，我們才能為企業(yè)防范風(fēng)險、加強(qiáng)內(nèi)控、增加價值，不僅做好企業(yè)經(jīng)營管理中的衛(wèi)士，更要當(dāng)好企業(yè)發(fā)展中的謀士。”對于行業(yè)內(nèi)部審計工作，
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解決企業(yè)管理中存在問題”的行業(yè)管理體系建設(shè)目標(biāo)，形成了公司“一體兩翼”的質(zhì)量管理體系運(yùn)作模式。福建中煙旗下的生產(chǎn)子公司在企業(yè)管理體系和模式上也在不斷探索和創(chuàng)新，其中廈煙公司
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機(jī)制啟動，則有賴于來自企業(yè)廣大員工的推動力量。但由于員工相對于企業(yè)組織而言，其在企業(yè)日常的運(yùn)行管理中的地位是較為“弱勢”的“被管理者”，因此，很
