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，革舊立新，消除制度“盲點”。通過制度新建和修訂，科學(xué)界定了崗位數(shù)量、崗位編制、崗位職責(zé)，確保職責(zé)無遺漏，最大限度提高工
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株養(yǎng)分需求；“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”：落實工業(yè)不適用煙葉的優(yōu)化控制措施，減少低次等煙的產(chǎn)出，提高工業(yè)可用性。
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用計量器具的使用單位及器具的規(guī)格型號、準(zhǔn)確度等級、強制檢定周期等內(nèi)容逐一錄入管理系統(tǒng)。通過信息化管理，便于動態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。建立烤煙收購服務(wù)應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)監(jiān)局以“百姓辦事零障礙”為
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;不斷提高工會自身建設(shè)水平，使工會成為溫馨的“職工之家”，使工會干部成為職工信賴的“娘家人”；要堅持黨群共建，進(jìn)一步健全完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭
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”互通交流力度，利用周例會，收集專賣、營銷在檢查、服務(wù)過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，共同商討，研究解決方案，不斷提高工
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，優(yōu)化工作流程，精簡工作環(huán)節(jié)，提升管理服務(wù)站基礎(chǔ)管理水平，提高工作效率。
三是加強指導(dǎo)調(diào)度，健全激勵機制。每日調(diào)度各服務(wù)站業(yè)績指標(biāo)完成
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不少，但有難度才有挑戰(zhàn)。不少參賽選手表示，通過參加此次競賽，進(jìn)一步增強了自我學(xué)習(xí)的主動意識，今后要更加努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為
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的方方面面。同時自覺把整改工作與各項業(yè)務(wù)工作融為一體，在整改中提高工作水平，以良好的工作業(yè)績來檢驗整改成效。
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落到實處，不斷推進(jìn)工會工作向縱深開展，要求各級工會要嚴(yán)格按照章程和制度辦事，以加強工會規(guī)范化建設(shè)為著力點，提高工會工作水平，將
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，提高工作效率和其它管理活動有效展開奠定了堅實的基礎(chǔ)。
加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，精心組織“7S”管理工作。分公司成立了“7S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面
