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煙的領(lǐng)導還有不定期的拜訪零售戶，讓零售戶與領(lǐng)導成了親密伙伴，通過與領(lǐng)導的溝通，有問題能得到及時解決。
通過煙草開展零售戶的致富工程，我的小店
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層次。2005年，“紅河”才成為中國賽車運動推廣的戰(zhàn)略合作伙伴，并將F1賽車運動的激情與“紅河”品牌的熱情完美地融合起來。“紅河”被永久地鐫刻于中國賽車運動的發(fā)展史
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，要把這個關(guān)系再拉近一些應該是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同呼吸、共命運。因此，客戶經(jīng)理在服務(wù)客戶的過程中，應該擺正自己的位置。
其次，是
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過程中，不斷地深化和升華。零售客戶也從“上下級關(guān)系”發(fā)展為“合作關(guān)系”，一直到現(xiàn)在的“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”。行業(yè)越來越重視終端建設(shè)，無論是從人力、物力還是財力等方面
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。“但是我們一直非常小心地不完全取消整個體驗（這是抽水煙的魅力)。我們盡可能多地保留它，”迦樓拉證實。他與合作伙伴一起，花了兩年的時間研發(fā)這個獨創(chuàng)的發(fā)明
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是煙草行業(yè)長期的戰(zhàn)略伙伴，所以，客戶經(jīng)理在服務(wù)中，就要有長期作戰(zhàn)的思想，對客戶、市場、品牌的了解不能松懈。一個成功的客戶經(jīng)理，
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狀況、銷量、推廣能力、對品牌培育（主要看省外1-4類重點品牌）的貢獻度、地理位置等因素進行綜合分析，找出那些能成為企業(yè)好伙伴、自己人的客戶，定位
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伙伴，是行業(yè)服務(wù)零售客戶的最終體現(xiàn)，也是我們的永恒追求。我們的營銷服務(wù)工作都應該圍繞“零售客戶滿意”這一目標開展，把零售客戶滿意不滿意作為我們營銷工作的出發(fā)點
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;盼月亮”，盼來盼去餓的慌?！? 點評：客戶是我們的好伙伴、好朋友。只有滿足客戶需求，也就滿足了市場需求。由此看來，市場化取向改革勢在必
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;氣死人了。
答：好顧客、好伙伴，莫要生氣，莫要發(fā)火。煙為什么要打碼？我來告訴你。第一，這是專賣管理的需要。過去的煙沒有打碼
