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”和“461”品牌發展態勢，繼續將資源向優勢大牌集中，認真落實《2012年“上水平、促跨越”實施方案》確定的各個重點品牌培育發展目標，繼續強化中華、芙蓉王、利群、蘇

仍舊保持快速增長的勢頭。這當中，零售價300元/條及以上價區的高端卷煙銷量高達180萬箱以上，銷量排名前5位的代表品牌分別包括了“中華”、“蘇煙”、“芙蓉王”、“黃鶴樓

作為重要的原料基地之一，2009年到鳳慶調運煙葉76000多擔。目前鳳慶的煙葉已成為小熊貓、中華、芙蓉王等高檔名牌卷煙的配方原料，打出獨具鳳慶風格的清甜、香潤、優質的特色

技術人員正在做測驗。 ??? 7月底，威寧縣迤那鎮迤那村分散居住的70戶煙農，將統一搬進戶均面積達200平方米的芙蓉新村。 ??? 威寧秀水元山育苗工場利用大棚閑置期栽培

;主要集中在“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“七匹狼”品牌，銷售的商家主要集中在名煙名酒店、商場、超市以及小范圍的食雜店業態，針對該規格的受眾群體，把了解的重點側重于名煙

不是臨街旺鋪，但所在位置人流量大而且密集，整體銷售結構中等偏上，主銷品牌以真龍系列、紅塔山系列、雙喜系列、芙蓉王系列為主，但在規格方面存在較明顯

里的庫存卷煙洗劫一空，中華芙蓉王玉溪軟云早被搶的一干二凈，利群普皖貴賓這些二類煙也都洗劫一空，裝了整整4大箱。小方眼見他們準備逃脫，便故意拖延時間

萬箱的利群、芙蓉王高于全國平均水平，大品牌們在產品結構方面集體性地表現平庸。同時，我們觀察到大品牌在結構方面所表現出來的更深層次矛盾。一是主力產品價值感持續喪失，

品牌已經或是正在逐漸淡出消費者的視野。如“紅梅”、“哈德門”、“黃果樹”、“紅旗渠”、“紅山茶”、“芙蓉”等一批年產銷規模超100萬箱甚至是超200萬箱的規模主導型品牌，這些規模主導型品牌

卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。　　近幾年來，隨著大企業、大市場、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉

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