做到“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。其實，這又是一種片面認識。物質文明和精神文明都要抓。同樣的道理，自律互助也要同提升。在卷煙市場，從
表面上?？蛻舳际?/div>
，缺少系統的支撐，對成堆的數據無從下手，不知道那些維度可以找到問題所在。比如客戶銷量下滑，營銷人員僅僅調查了零售客戶銷量下滑的表面原因，
的結果和責任人，使得工作難以正常開展，讓考核停留在表面，違背了初衷，完全是為了考核而去應付工作，不利于預算工作合理科學的開展
，有效推進煙草品牌培育。
一、探索影響卷煙消費行為因素。
一個煙民為什么吸煙？喜歡吸什么檔次、口味、包裝的煙？表面看這只與煙民個人有關。其實不然
組織的管理提供了助力。
“改進有保障”。查驗各單位（部門）對考核、檢查中發現的問題是否及時制訂了整改措施，進行了整改，是從表面上整改
材料，高溫煅燒固化，在其表面微納孔洞上，直接敷于果甜香韻，形成了獨特的“香氣緩釋”效果。香氣不徐不疾，瞬間被味蕾捕捉，
、表面化，人員安排不具體、任務分解不清晰、工作落實不系統、內容缺少針對性等一系列問題和表現較為突出。特別是當年度檢查與考核臨近的時候，個別基層煙草管理部門才采取突擊加班
輕輕松松，不都是捷徑，當然好走了。繞過去，表面上看似輸了敗了，其實就像是開車時候老師傅叮嚀的那樣“快即是慢，慢即是快”的道理一樣
