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;引導(dǎo)通訊員之間相互學(xué)習(xí)、共同提升，形成固定的交流平臺(tái)。另外，在對(duì)通訊員制度管理中還可以引入進(jìn)出機(jī)制，對(duì)于一些僅為完成任務(wù)、被動(dòng)撰稿的通訊員則進(jìn)行剔除
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和管理中來。在今年謀劃實(shí)踐“三大課題”工作中，河南義馬市局立足于企業(yè)改革發(fā)展，開展了“我為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”大討論活動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)
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了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
物流配送中心建設(shè)在煙草行業(yè)起步較晚，雖然起點(diǎn)較高，但物流配送工作的規(guī)范程度還有待于進(jìn)一步提升。因此，在物流配送管理中，要做到客戶
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的工作逐步夯實(shí)管理根基，以量變保證質(zhì)變。
（二）把握傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。傳統(tǒng)管理中的很多理念、方式和措施凝聚著歷代煙草人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，并被實(shí)踐
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法定條件的行政復(fù)議申請(qǐng)，配合司法部門做好行政訴訟案件的有關(guān)工作，有效防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。四要規(guī)范法律顧問管理。做好法律顧問的外聘任工作，并根據(jù)需要及時(shí)邀請(qǐng)
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;如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先了解了這個(gè)區(qū)域中的客戶需求，并采取相應(yīng)的服務(wù)措施，就可能形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。所以，客戶需求管理中的一個(gè)重要方面是
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件和法律糾紛處理案件不斷增多，在經(jīng)濟(jì)管理中自覺運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益意識(shí)還很不強(qiáng)。在解決處理法律糾紛時(shí)，基本上是處于被動(dòng)地位，從中可以看出，
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業(yè)務(wù)部門合同管理員制度，加強(qiáng)兼職合同管理員隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制；加強(qiáng)合同簽訂、履行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置合同管理中存在的問題
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管理部門造成了很大困擾。因此，需要我們緊跟形勢(shì)發(fā)展，充分利用現(xiàn)有條件，積極研究探索許可證管理的有效措施。
一、當(dāng)前零售許可證管理中存在的主要問題
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律，主要規(guī)定了行業(yè)執(zhí)法和管理中的根本依據(jù)和主要方問題，隨著改革的深入，還需以專賣法律法規(guī)為依據(jù)，做出更加充實(shí)和完善的制度規(guī)定，以解決過去
