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;開發(fā)攀煙標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，深化信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系與信息化建設(shè)深度融合，全面提升運(yùn)作效率和規(guī)范。
四是深入推進(jìn)科學(xué)化評價(jià)。在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中
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融合，解決黨建工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作“兩張皮”的問題，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌和安排。按照中央要求，組織好“不忘初心、牢記使命
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;是系統(tǒng)建設(shè)一個(gè)重要的里程碑，標(biāo)志著采購規(guī)范管理信息化工作邁出了關(guān)鍵性的一步，對進(jìn)一步提升全省系統(tǒng)采購規(guī)范管理水平、提高采購工作效率、促進(jìn)采購工作與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合
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融合為重點(diǎn)，以信息化為平臺(tái)，抓好一體化；核算要做真，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)；預(yù)算要做實(shí)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反映經(jīng)營成果
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等情況現(xiàn)場查閱資料、面對面溝通，對相關(guān)工作給予檢查指導(dǎo)。診斷中，專家組對優(yōu)化機(jī)制、提升融合、強(qiáng)化效果幾方面全面評審，著重從標(biāo)準(zhǔn)文件編寫、優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、突出標(biāo)準(zhǔn)
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典范”目標(biāo)；推進(jìn)“黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”五項(xiàng)工作；促進(jìn)“黨建工作與制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)”兩個(gè)有機(jī)融合；堅(jiān)持“黨建文化與
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;營銷網(wǎng)建突出“四個(gè)統(tǒng)一”建設(shè)，專賣管理強(qiáng)化“四個(gè)體系”應(yīng)用，黨的建設(shè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，企業(yè)管理注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“兩標(biāo)”融合，規(guī)范管理推進(jìn)
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;公司）和省局（公司）機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升全省系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平。
二是有效融合，形成合力。集成融通質(zhì)量管理、職業(yè)健康
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行業(yè)精益管理上臺(tái)階。
調(diào)研組通過走訪玉煙生產(chǎn)管理現(xiàn)場和座談聽取匯報(bào)的方式開展調(diào)研。玉煙圍繞工廠“智能制造”推進(jìn)現(xiàn)狀和對標(biāo)等精益工具介紹了工廠“兩化融合”的基礎(chǔ)設(shè)施層、智能生產(chǎn)層、智慧協(xié)同層及信息
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問題，策劃部署2018年質(zhì)量重點(diǎn)工作。
會(huì)議明確，2018年質(zhì)量工作要按照公司年度方針目標(biāo)要求，緊密結(jié)合“管理融合年”的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持系統(tǒng)思維
