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，從而實現(xiàn)跨越國際貿(mào)易門檻?，F(xiàn)階段，我國煙草行業(yè)實施“大企業(yè)，大品牌、大市場”的戰(zhàn)略，大卷煙企業(yè)要求原料基地提供規(guī)模穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料，
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;”、“云煙（印象）”等等，這些大品牌在陳剛的推薦下，逐漸受到周邊顧客的歡迎。銷售的卷煙品種多了，店里的卷煙也不容易斷貨，
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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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，把各個企業(yè)員工的深厚情感和各自的企業(yè)文化精神凝聚到了“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌上來，但除精神紐帶外，紅塔文化融合之路還需要一座燈塔，
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年產(chǎn)銷規(guī)模分別達到500萬箱、400萬箱、200萬箱和200萬箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”年商業(yè)銷售收入達到3個1000億元，四大品牌產(chǎn)銷總規(guī)模達到1300萬箱
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深化，卷煙工業(yè)聯(lián)合重組步伐日益加快，大企業(yè)、大市場、大品牌逐漸形成，面臨宏觀形式變化的壓力，煙葉生產(chǎn)
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，小企業(yè)、小品牌發(fā)展快，大企業(yè)、大品牌發(fā)展相對較慢；從品牌看，2010年主要集中在中低端品牌，且中端品牌發(fā)展整體表現(xiàn)較好，
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，則可視為工商企業(yè)在市場的一張名片，其功能定位是產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品銷售。營銷人常說：得終端者得天下；小終端構(gòu)筑大品牌。因此，低焦油品牌在
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，相繼由菲律賓、越南、朝鮮傳入中國，發(fā)展到如今，中國已是傳統(tǒng)的烤煙生產(chǎn)大國。
在當(dāng)前煙草行業(yè)“大市場、大品牌、大企業(yè)”等戰(zhàn)略措施推動下，中國卷煙
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，位列第三位的位置。作為中國高檔煙最具競爭力的大品牌之一，“減害降焦”一直都是“芙蓉王”努力發(fā)展的一個方向，其也一直都是國家局“卷煙危害評測”中“卷煙危害性指數(shù)
