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，不便于執(zhí)行的條款進(jìn)行調(diào)整，確保提升考核成效。
3.擬定月度考核計(jì)劃。有了全年的考核方案，還要分月制定好考核計(jì)劃。也就是在每月執(zhí)行考核前，考核
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）起草的文件，須嚴(yán)格按照文件審簽流程履行審簽手續(xù)；嚴(yán)格計(jì)劃考評(píng)。認(rèn)真執(zhí)行《月度工作“三單”考評(píng)制度》，嚴(yán)格實(shí)施月度績(jī)效考評(píng)，切實(shí)提高
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;總體思路對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行細(xì)化，制定年度工作目標(biāo)，并分月度、季度進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)到崗位和具體人員，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，充分體現(xiàn)
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分配制度，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績(jī)效工資掛鉤，年終考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)、級(jí)別晉升、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；提供發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的成長(zhǎng)環(huán)境
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工作積極性。瀏陽(yáng)市局（分公司）建立了以“崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的全方位考評(píng)體系，按量計(jì)酬，月度考核分?jǐn)?shù)上不封頂、下不保底；
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結(jié)合實(shí)際情況對(duì)照行業(yè)先進(jìn)車(chē)間評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制訂出本單位先進(jìn)車(chē)間班組創(chuàng)建工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將指標(biāo)細(xì)化、分解納入班組月度考核指標(biāo)，將創(chuàng)建工作推進(jìn)情況納入月度考核
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活動(dòng)后，職工熱情高了，干勁大了，效果更明顯了，7月份卷煙銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)完成大大提升了。卷煙銷(xiāo)量超計(jì)劃3-8個(gè)百分點(diǎn)不等，月度部門(mén)總銷(xiāo)量
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》，并將三年任期目標(biāo)與年度、月度及階段性等短期性考核考評(píng)相結(jié)合，全面細(xì)化、完善各階段考核指標(biāo)和考核辦法，確保煙站管理員和技術(shù)員時(shí)時(shí)有重?fù)?dān)，處處有事干
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的安排，規(guī)劃好需要的時(shí)間。
我們要做好月計(jì)劃。我們客戶(hù)服務(wù)科每個(gè)月初都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和上級(jí)安排對(duì)本月客戶(hù)經(jīng)理各項(xiàng)工作做一個(gè)初步的安排。作為客戶(hù)經(jīng)理，我們要根據(jù)客服科的月度
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，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在安排月度部門(mén)工作時(shí)，均將安全工作列為月度工作重點(diǎn)。切實(shí)將“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)到位。努力營(yíng)造主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署、部門(mén)負(fù)責(zé)人
