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背景主要有以下幾個(gè)方面：一是自2007年畢節(jié)煙草以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”作為烤煙工作方針，第一次正式提出重心下移、著眼基層、突出服務(wù)，也預(yù)示
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等級(jí)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)平衡問題，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年煙葉供給總量與需求相平衡、上等煙葉和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)煙葉供給與需求相平衡”。
把全國(guó)煙葉工作座談會(huì)的主題和工作重心放在當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的首要位置來抓
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職工隊(duì)伍提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)，促使職工隊(duì)伍更好地履行崗位職責(zé)。
（三）要重心下沉，虛功實(shí)做來增強(qiáng)思想政治工作的影響力。作為企業(yè)來講
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煙草在線專稿 近年來，國(guó)家局審時(shí)度勢(shì)，高調(diào)提出開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局活動(dòng)，堅(jiān)定以“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作為重點(diǎn)，以“重心下移、著眼基層
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河南區(qū)域負(fù)責(zé)人的表述，家樂福、沃爾瑪出事前，超市門店的管理、監(jiān)控重心一直都是價(jià)格，還真沒人太把價(jià)簽當(dāng)一回事兒。
價(jià)簽管控“頑疾”，層層推高超
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上，我們緊緊圍繞“嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力”目標(biāo)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，確立了石泉煙草創(chuàng)建思路，即
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，紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬東語重心長(zhǎng)地囑咐編輯人員：“《年鑒》，既要現(xiàn)在好用，今后修志也要用得上。”根據(jù)這一要求，編輯組的幾位年輕同事緊緊圍繞
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落實(shí)的工作格局，為確保2011年各項(xiàng)工作起好步、開好頭夯實(shí)基礎(chǔ)。
被省委、省人民政府命名為“省級(jí)文明單位”
整合機(jī)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)流程再造
按照國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)
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的使命擔(dān)當(dāng)！時(shí)向東認(rèn)為，要抓好國(guó)內(nèi)原料的生產(chǎn)和保障，抓原料就是抓雪茄質(zhì)量，就是抓雪茄市場(chǎng)和雪茄生命。雪茄工業(yè)企業(yè)必須重心下移，把第一
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市場(chǎng)需求，而渠道和零售終端的重心需要擺在更好跟進(jìn)新消費(fèi)場(chǎng)景和新需求環(huán)境當(dāng)中。到現(xiàn)在為止，那些低垂的果實(shí)已經(jīng)摘得七七八八差不多了，包括中支煙在內(nèi)，
