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規(guī)范、更加富有效率、更加充滿活力的畢節(jié)煙草而努力。翟欣副經(jīng)理對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了全面總結(jié)，并圍繞新三化總體目標(biāo)要求，就如何抓好下一步現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、特色煙葉開發(fā)基地單元建設(shè)
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的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)之中。其沒有真正以“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀作為卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)，致使?fàn)I銷服務(wù)質(zhì)量和效率不高，卷煙零售業(yè)戶認(rèn)可度較低等問題的出現(xiàn)。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)
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煙草公司等國(guó)際煙草企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，2007年至2010年累計(jì)加工出口煙41.3萬擔(dān)，出口煙加工取得了歷史性突破。二是公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效率不斷提升。加工能力從
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人員培訓(xùn)一遍。國(guó)家局還將開發(fā)全國(guó)層面的內(nèi)管信息平臺(tái)，提高內(nèi)管工作效率，最后還提出一個(gè)新的思路。實(shí)行內(nèi)管委派制，充分調(diào)動(dòng)基層積極性、主動(dòng)性。
老煙斗
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有效推動(dòng)煙草專賣行政執(zhí)法工作不斷不水平，為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
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;進(jìn)一步激發(fā)活力，提升效率。
二是加大技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升集團(tuán)管理水平。上海煙草要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，主要靠管理和創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命
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發(fā)展前景進(jìn)行有效的調(diào)整。從而，達(dá)到提升卷煙品牌培育質(zhì)量和效率的目的。
對(duì)策四：突出品牌培育的重點(diǎn)，高度重視“黃金葉”卷煙品牌的市場(chǎng)定位。
總體來看
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，以理服人，提高行政執(zhí)法的效率與質(zhì)量。
一是在執(zhí)法管理中要充分說理。
加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶管理，使他們能主動(dòng)自覺的遵守?zé)煵輰Ｙu法，做到守法
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%，骨干牌號(hào)中的一、二、三類煙占比達(dá)50%，骨干牌號(hào)銷量增長(zhǎng)高于全市平均水平。要充分發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)作用。市場(chǎng)是優(yōu)化資源配置、提高資源配置效率的基礎(chǔ)，培育知名品牌首先要
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，不分主次矛盾和輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，往往難有預(yù)期的工作效果和較高的工作效率。這就啟示我們?cè)趯?shí)際的工作和火熱的實(shí)踐中，只有善于突出重點(diǎn)
