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;側(cè)重加強(qiáng)對(duì)煙酒商店、娛樂場所等容易發(fā)生不規(guī)范經(jīng)營的零售終端的監(jiān)管，提高獲取情報(bào)的效率。
其次是要堅(jiān)持走群眾路線與專業(yè)路線相結(jié)合的思路。注重培養(yǎng)零售戶作為信息收集點(diǎn)。同時(shí)稽查人員要根據(jù)假
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的，晚上學(xué)習(xí)效率更高，而像廈門市公司的李熹，則喜歡“日出而作、日落而息”。所以，各自在房間里溫書的方法獲得大家的一致通過。
但這并不
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弄混，特別是一些舉報(bào)的電話，如果不及時(shí)安排好，就錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。而如果把這些號(hào)都統(tǒng)一成一個(gè)號(hào)，可以大大的提高我們的工作效率，并且能
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服務(wù)方面發(fā)揮了明顯功效，提高了煙葉生產(chǎn)的效率和煙葉質(zhì)量，增加了煙農(nóng)的效益，但是相比寧鄉(xiāng)縣其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)合作社，煙葉生產(chǎn)合作社的功能仍顯不足
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，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要深入人事勞動(dòng)用工分配制度改革，建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人
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提供有效率的服務(wù)的階段，蓬勃發(fā)展并完善于消費(fèi)政策逐步完備、消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變和競爭逐步飽和的過程。每一次商業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與成熟，就意味著巨大的空白市場和發(fā)展機(jī)遇。
1996年后
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，市場需求增加，為提高車輛運(yùn)行效率，在車輛調(diào)度上實(shí)施了“彈性調(diào)派”。每天車輛調(diào)度管理員都有要在獲得次日的送貨信息后按每輛車的裝載量先期作好調(diào)度安排，并于
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將會(huì)對(duì)該價(jià)位段的卷煙產(chǎn)生重要影響，而這款經(jīng)得住市場考驗(yàn)的產(chǎn)品，其搶戰(zhàn)市場的速度和效率將會(huì)是迅速而快捷的。
5、軟“小熊貓（世紀(jì)風(fēng)）”零售商戶購買
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激勵(lì)機(jī)制，將工作效率與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)優(yōu)秀員工采取多種形式給予物質(zhì)鼓勵(lì)。如在各項(xiàng)崗位技能競賽獎(jiǎng)金分配中，將比重傾向于貢獻(xiàn)大的員工，管理人員少拿或不拿，
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年全州煙葉生產(chǎn)工作會(huì)。州委書記李培、州長黃文武出席會(huì)議并做重要講話。文山州煙葉發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)。特別是在2010年
