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，認(rèn)真制定深化優(yōu)化結(jié)構(gòu)的工作方案和具體措施；嚴(yán)格合同制管理，按時(shí)完成煙葉種植收購(gòu)合同簽訂工作并張榜公布；切實(shí)以合同為主線(xiàn)，重點(diǎn)把好
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，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)自查工作的組織和協(xié)調(diào)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂自查工作方案及工作計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，按照方案要求開(kāi)展自查形成
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評(píng)級(jí)推進(jìn)工作方案。
三是市局（公司）安委辦對(duì)照省局（公司）關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作要求，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，
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改變，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案和措施，超前謀劃，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作抓實(shí)，確保卷煙原料上水平；四是突出抓好扶持政策
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煙葉質(zhì)量特色水平。制定印發(fā)《市局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案》，扎實(shí)做好不適用煙葉處理工作；大力推行“一村一品”，農(nóng)場(chǎng)“一戶(hù)一品
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切實(shí)加大金圣品牌的培育及上柜力度。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，制訂“金圣”品牌培育及上柜工作方案，把金圣品牌納入2013年重點(diǎn)品牌培育計(jì)劃，科學(xué)
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，及時(shí)走出“年檢不收費(fèi)、只是蓋章子”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，確保許可證年檢工作扎實(shí)細(xì)致開(kāi)展。二要精心組織許可證年檢工作。要周密制定許可證年檢工作方案，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，
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要充分認(rèn)識(shí)到今年的生產(chǎn)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)、壩塘、小水窖蓄水情況的統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步完善拉水保育苗促移栽的工作方案；二是要積極與地方黨委政府溝通，
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和主要任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂具體的工作方案和推進(jìn)計(jì)劃。進(jìn)一步明確工作主線(xiàn)，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，切實(shí)加強(qiáng)工作的組織推動(dòng)力度，注重
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，先禮后兵，限期整改。
五是堅(jiān)持依法行政，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。按照資興市卷煙市場(chǎng)綜合治理工作方案，與工商分工協(xié)作，規(guī)范執(zhí)法行為
