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在參與服務(wù)工作。市場(chǎng)不是客戶(hù)經(jīng)理一個(gè)人的舞臺(tái)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在并肩作戰(zhàn)。但許多客戶(hù)經(jīng)理都是各自為戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得不到有效發(fā)揮。另一方面，客戶(hù)經(jīng)理在固定區(qū)域內(nèi)與
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，就是黨組織帶頭人、黨務(wù)工作者和黨員隊(duì)伍，這些骨干隊(duì)伍要建設(shè)好，讓他們發(fā)揮起最大作用，促進(jìn)基層黨組織建設(shè)。建設(shè)骨干隊(duì)伍，不是件容易
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偏低、運(yùn)輸始終不是特別便利、經(jīng)營(yíng)落后等原因，19世紀(jì)30年代水煙開(kāi)始走下坡路，特別是受到卷煙的沖擊，萎縮更為明顯。19世紀(jì)初外國(guó)卷煙進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，
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，大多人已經(jīng)習(xí)慣接受中高檔的優(yōu)質(zhì)卷煙，在他們看來(lái)既然抽煙是自己的一種精神享受，那就一定要讓自己過(guò)的過(guò)去，要對(duì)自己狠一點(diǎn)，價(jià)格不是
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;三十戶(hù)人家，都說(shuō)著同一種語(yǔ)言。每次外地的司機(jī)用家鄉(xiāng)話(huà)說(shuō)買(mǎi)東西，我總是嗯嗯問(wèn)幾次，因?yàn)槲衣?tīng)不明白他們說(shuō)什么。有的司機(jī)還取笑我，是不是中國(guó)人
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穩(wěn)中求進(jìn)奠定更加堅(jiān)實(shí)可靠地工作保障。
另一方面，要真正做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。筆者認(rèn)為，保持發(fā)展定力不是一句空話(huà)，而是有著非常豐富而現(xiàn)實(shí)的深刻內(nèi)涵。要真切地把工作實(shí)績(jī)寫(xiě)在
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全球?qū)ζ鋬r(jià)值鏈進(jìn)行重組，力爭(zhēng)在全球化過(guò)程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，已經(jīng)不是一種選擇，而是一種必須。這也意味著學(xué)習(xí)其他國(guó)企“走出去，取經(jīng)來(lái)
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的決策部署，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和發(fā)展能力建設(shè)，不是簡(jiǎn)單地名稱(chēng)和概念的變化，而是蘊(yùn)含著全新的內(nèi)容和豐富的內(nèi)涵，不僅反映了國(guó)家局黨組對(duì)行業(yè)
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，顧客對(duì)你的忠誠(chéng)度就越高。顧客太現(xiàn)實(shí)，誰(shuí)能給他帶來(lái)好處，他就能買(mǎi)誰(shuí)的帳。
那么，既然顧客忠誠(chéng)度不是左右零售店生意好壞的主要因素，那么
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提升原料應(yīng)用水平。
這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的。以煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案為例，每年年初，原料研究所都要會(huì)同原料供應(yīng)部、技術(shù)支持單位，根據(jù)上年度煙葉質(zhì)量分析結(jié)果
