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的，并不是真正的大量到，只是一個(gè)小職員而已。所以客戶經(jīng)理一定要正確地認(rèn)識(shí)自己的使命，明確自己的身份，千萬(wàn)不要把自己抬得過(guò)高，那樣
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、損耗小，下次時(shí)間更短、損耗更小作為持續(xù)的管理目標(biāo)。
實(shí)踐工作中，一是優(yōu)化流程。要以ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，組織各職能部門系統(tǒng)梳理本部門范圍內(nèi)
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煙草在線專稿 “小存，你前天下午賣給我的兩包芙蓉王（硬）是假煙，吸著味道不一樣，感覺(jué)有點(diǎn)燒嘴，有點(diǎn)嗆人
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;就能夠增加零售戶的信賴程度和依賴程度。這樣有利于客戶經(jīng)理開(kāi)展以后的各項(xiàng)工作。
總結(jié)篇
客戶經(jīng)理是零售戶的貼心小棉襖，可是這個(gè)棉襖如何才能夠最好地發(fā)揮出自己的溫暖呢？
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特別措施，出臺(tái)了相關(guān)政策，旨在拉動(dòng)內(nèi)需，激活經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是，從目前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)壓力依然過(guò)大，部分小
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規(guī)模比菲莫國(guó)際、英美煙草、日本煙草和帝國(guó)煙草四大跨國(guó)煙草公司小很多的韓國(guó)KT&G公司，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)屬于世界第二梯隊(duì)的煙草公司。
不過(guò)，與處于第一梯隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)
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分公司的小李，在走片區(qū)時(shí)到一家很不起眼的小超市，本來(lái)無(wú)意推薦品牌。恰好當(dāng)時(shí)有位顧客來(lái)購(gòu)買芙蓉王（硬）卷煙，店主無(wú)可奈何的告訴顧客
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都是很好的做法。不僅可以讓零售戶感受到自己沒(méi)有架子，同時(shí)還可以拉近彼此的距離。適當(dāng)?shù)亟o零售戶送一些驚喜，可以是品吸煙，也可以是小禮品，當(dāng)然會(huì)有恰當(dāng)
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皮，垃圾廢物等，防止滋生蚊蟲(chóng)蒼蠅，防止散發(fā)腥臭氣味等，影響顧客心情。二是店內(nèi)注重搞好商品陳列。夏季氣溫高，店內(nèi)空間小，因此要
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四個(gè)儲(chǔ)葉柜、四個(gè)信息框、兩個(gè)電子秤和一個(gè)命令使能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的持續(xù)關(guān)注，規(guī)范了操作流程，降低了故障發(fā)生頻次；
卷包二車間操作工段麗華總結(jié)了小油封快速安裝法
