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的重要手段；要做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化工作措施，進一步縮小與行業(yè)先進水平之間的差距；要認(rèn)真落實好對標(biāo)工作方案各項要求，指標(biāo)攻關(guān)牽頭單位
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;提出了改進措施。主要方面如下：
一是加強中心全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理與內(nèi)部控制措施、對標(biāo)管理相結(jié)合，通過預(yù)算項目的分解細(xì)化，將對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化
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，從物流運行工作實際出發(fā)，對物流費用預(yù)算執(zhí)行進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，進一步細(xì)化《物流費用預(yù)算分解表》，明確相關(guān)責(zé)任人和具體的執(zhí)行時間，并
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的重要手段；要做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化工作措施，進一步縮小與行業(yè)先進水平之間的差距；要認(rèn)真落實好對標(biāo)工作方案各項要求，指標(biāo)攻關(guān)牽頭單位
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、考核辦法和計算公式，并提出了具體工作要求：一是加強目標(biāo)管理，各層級銷售部門科學(xué)、合理地分解目標(biāo)，具體落實到人、線路和工作日；二是加強銷售
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;認(rèn)真貫徹落實省局、市局各項工作部署，逐項目標(biāo)分解落實、逐項工作組織實施、逐個問題研究破解、逐個階段奮力拼爭，在服務(wù)群眾、推動發(fā)展中謀思路、出實招，在新常態(tài)下創(chuàng)造性地
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整治重點，擬定目標(biāo)任務(wù)；通過制定“五一”整治方案，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強整治行動執(zhí)行管理；通過目標(biāo)分解，將任務(wù)分配人
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檢查頻次、加大檢查力度，不斷提高市場檢查質(zhì)量和效率，促進涉煙網(wǎng)絡(luò)案件有所突破。
三是抓督察考核，促進責(zé)任落實。將“兩打兩保”專項行動任務(wù)逐崗逐人進行細(xì)化分解
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、專賣監(jiān)管到戶”要求，把任務(wù)目標(biāo)分解到位、工作舉措部署到位、考核激勵落實到位；二要集中力量抓住主要矛盾，針對違法行為，一律吊銷證照，
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員的工作業(yè)績考核，細(xì)化工作流程，逐項分解監(jiān)管內(nèi)容，責(zé)任到崗，從主觀上提高內(nèi)管人員的積極性，做到愿管、會管、敢管，推動內(nèi)
