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及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。另一方面還以征集“合理化建議”為途徑，廣泛收集廣大職工的意見建議，職工們在生產(chǎn)中就自己的經(jīng)驗也提出了不少中肯的降低成本的想法，其中
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背景下，許昌煙機(jī)在2010年深入開展了節(jié)能減排活動，有效降低了能耗指標(biāo)。他們通過增加硬件投資，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、深入開展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動以及征集合理化
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發(fā)揮等發(fā)展對策，系統(tǒng)規(guī)劃不同區(qū)域、類型、業(yè)態(tài)、功能的終端發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，分步驟有序?qū)嵤θ鞋F(xiàn)代終端體系要進(jìn)行合理化布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實時
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的激勵分配機(jī)制，激勵是科技成果轉(zhuǎn)化比較直接的應(yīng)用方式。建立科技獎勵制度，獎勵范圍包括但不限于科技創(chuàng)新成果、轉(zhuǎn)化推廣成果、知識產(chǎn)權(quán)成果、質(zhì)量管理成果、小改小革、合理化
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播放宣傳音頻、擺放宣傳版面，面向客戶、面向消費(fèi)者開展真假煙鑒別、合理化布局、保護(hù)未成年人、電子煙管理辦法（摘要）等方面內(nèi)容。岐山縣局播放普法小視頻，
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方面。皖南煙葉公司明確了課題牽頭部門、配合部門及研究方式，研究制定了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法（試行）》《精益改善項目管理辦法》《合理化建議管理辦法》等制度
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、合理化、實效化。（二）開展需求調(diào)查。很多單位勞心費(fèi)力組織完培訓(xùn)后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓(xùn)效果更是無從談起。那么這些
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融入全員創(chuàng)新，開展精益課題研究、QC活動、小改小革、合理化建議征集等，激發(fā)“追趕者”活力；黔江卷煙廠組織開展“追趕者”大討論活動，為“追趕者
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;還逐年開展了60多項設(shè)備改良，提出了10多條合理化建議并實施，進(jìn)一步提升了復(fù)烤加工均質(zhì)化水平和產(chǎn)品質(zhì)量。改良的模式也不再是傳統(tǒng)的一成不變的“老把式”，而是
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;出色完成了相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。
工作中，他善于細(xì)心觀察，勤于動腦思考設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理等各方面的改善改進(jìn)，從去年下半年至今先后提出合理化建議十余條，
