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;各級專賣人員按照工作職責(zé)、管轄范圍，落實監(jiān)督措施，加強(qiáng)不適用煙葉田間處理的過程監(jiān)管，確保監(jiān)督到位。
五是強(qiáng)化責(zé)任追究。市公司進(jìn)一步加大檢查考核
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管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作人員。各煙葉收購站積極爭取鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持，成立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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;要建立以價格管理部門為主導(dǎo)，營銷、專賣、內(nèi)管等部門齊抓共管的明碼標(biāo)價工作機(jī)制，加強(qiáng)檢查考核力度，將卷煙明碼標(biāo)價工作落到實處；加大對零售客戶
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，嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序，提高專賣執(zhí)法的規(guī)范性和合法性。
三是注重督查考核，確保文明規(guī)范程序正當(dāng)。市局牢牢把好規(guī)范行政執(zhí)法監(jiān)督關(guān)。一方面，出臺員工違紀(jì)行為
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，從嚴(yán)從實整改。著力轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)、著力優(yōu)化整合對基層的檢查考核，深入開展調(diào)查研究。三是強(qiáng)化宗旨意識，密切聯(lián)系群眾。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系群眾制度。著力解決好
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計劃調(diào)控到位、檢查考核到位，確保稅利目標(biāo)、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和資金收益等目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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正常運行。
一個考核，即嚴(yán)格檢查考核，促進(jìn)工作責(zé)任落實到位。全縣烘烤考核管理，實行“從上至下、層層考核、細(xì)化到爐”的制度，以組織管理、技術(shù)措施
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從五個方面從嚴(yán)從實抓好整改落實建章立制。一是通過改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、改進(jìn)調(diào)查研究方式、確保制定政策更切合實際、精簡合并檢查考核等工作整改形式主義的問題；二是通過廣泛聽取意見建議、為基層工作
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;加強(qiáng)督查考核，公開客戶咨詢投訴舉報電話，對營銷人員的不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，堅決杜絕把自身發(fā)展建立在零售客戶痛苦之上的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升客戶滿意度
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，嚴(yán)把關(guān)口，強(qiáng)化檢查考核。對后期可能豐產(chǎn)產(chǎn)生的煙葉，要重點優(yōu)化、重點監(jiān)督、重點驗收，保證控制規(guī)模工作通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)煙葉結(jié)構(gòu)得到有效落實，確保嚴(yán)控
