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，沒(méi)必要再在挽救銷(xiāo)量上做無(wú)謂、低效的消耗。既然分化不可避免，還不如做好進(jìn)化的文章。
第一個(gè)進(jìn)化，轉(zhuǎn)變存量重組的認(rèn)知。
之前，或者說(shuō)
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層面的拉鋸、反復(fù)，在產(chǎn)業(yè)層面近乎于1+1-1=1，在加1減1的過(guò)程中，消耗了資源，增加了成本，降低了效率
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，但依賴(lài)二類(lèi)煙顯然不是解決問(wèn)題的正確思路。對(duì)于那些在二類(lèi)煙仍然有一定爆發(fā)力、成長(zhǎng)性的品牌——在不過(guò)多占用、消耗品牌資源的前提下——順著往前走或許是更好的選擇，品牌的資源和精力顯然
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;在消耗掉消費(fèi)者本就不多的好奇心、新鮮感之后，迅速地?zé)燂w灰滅、匿跡消聲。
事實(shí)上，通過(guò)最近對(duì)于電子煙的長(zhǎng)時(shí)間觀察，除了認(rèn)知上的鴕鳥(niǎo)心態(tài)讓人著急之外
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，就沒(méi)有攻克不了的難關(guān)。
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一條條卷煙進(jìn)入箱子里，既裝進(jìn)了卷包人的心血，也裝進(jìn)了卷包人對(duì)消費(fèi)者關(guān)于質(zhì)量的承諾。一個(gè)個(gè)看似簡(jiǎn)單的產(chǎn)量、消耗
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因?yàn)樾庐a(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力的良莠不齊、質(zhì)素不夠所帶來(lái)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)不高，以及由此伴生消費(fèi)者“不過(guò)如此”、“怎么能這樣”的不感冒、不理解、不認(rèn)同。
其二，碎片品牌認(rèn)識(shí)、消耗
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安排的內(nèi)部消耗，保證市場(chǎng)動(dòng)作的一致對(duì)外，還要關(guān)注和防范因?yàn)楣┣笫Ш馑鶐?lái)的輿情風(fēng)險(xiǎn)，好心辦了壞事。
用客戶(hù)的話(huà)說(shuō)，不能不好賣(mài)的時(shí)候使勁壓
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帶電池的霧化器和少量煙彈，價(jià)格往往在299元至399元之間，成本則只有最終售價(jià)的十分之一。消耗品煙彈的利潤(rùn)也有至少20%到30%，由于銷(xiāo)售量大，
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布局，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化“大品牌”的主體地位，以存量維護(hù)——而不是存量重組——的思維來(lái)提高效率、降低消耗是一個(gè)關(guān)鍵；在銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值這些量化指標(biāo)
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1-2個(gè)百分點(diǎn)，備件消耗持續(xù)降低。
在爆珠擴(kuò)能精益生產(chǎn)方面，根據(jù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求，提前謀劃好爆珠擴(kuò)能設(shè)備設(shè)施的分析研究，申報(bào)好采購(gòu)計(jì)劃
