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；也還有一些零售戶雖然心里期盼能與其它零售戶在《煙草在線》共同分享碩果與喜悅，但又擔(dān)心自己的寫作能力不知能否勝任等等。如山西朔州零售戶李平發(fā)說(shuō)：“最近，
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在對(duì)零售店進(jìn)行取消卷煙零售資格時(shí)，是否考慮到了零售戶下一步的發(fā)展方面，能否幫他設(shè)計(jì)一下規(guī)劃呢？也許，一個(gè)緩沖期能讓一個(gè)零售店生存，
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的故事、發(fā)現(xiàn)最突出的典型，提高宣傳工作水平。
要認(rèn)真處理好新聞信息數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。新聞信息撰寫要本著說(shuō)清道明、言簡(jiǎn)意賅的原則寫短文。稿件數(shù)量的多少，是衡量通訊員能否
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，到一小超市購(gòu)物時(shí)發(fā)現(xiàn)一購(gòu)物大戶身邊的現(xiàn)金不夠，就問(wèn)及老板能否刷卡消費(fèi)，被老板告之不可以。無(wú)奈之下，這位購(gòu)物大戶不得不放下手中的貨物，去
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單位根本就查無(wú)此人；還有一種方法就是取樣賒帳法，就是跟店主商量，能否先拿幾個(gè)樣品回去，等領(lǐng)導(dǎo)同意了再批量購(gòu)物后付款，店主遇到這種情況
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;它關(guān)系到行業(yè)能否健康持續(xù)有計(jì)劃地發(fā)展，它關(guān)系到行業(yè)的生存。加強(qiáng)精益管理，對(duì)煙葉生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的信息管理，它能夠按計(jì)劃、有步驟地發(fā)展煙葉生產(chǎn)，避免
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產(chǎn)力的應(yīng)用成效，關(guān)鍵還在于生產(chǎn)關(guān)系能否適應(yīng)生產(chǎn)力，是否能把生產(chǎn)力應(yīng)有的動(dòng)能完全釋放。從商業(yè)模式的改革發(fā)展來(lái)看，有三個(gè)潛力點(diǎn)。
1、立足客戶關(guān)系管理發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷
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;能否搶占“心智資源”，占據(jù)有利的“消費(fèi)者心智地位”，成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。例如日本的汽車、意大利的時(shí)裝、法國(guó)的紅酒、中國(guó)的陶瓷等，經(jīng)由時(shí)間的積累和口碑
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觸犯法律、法規(guī)和通行慣例，同時(shí)能被煙草企業(yè)所接受，那么這種營(yíng)銷創(chuàng)新即是成功的。同時(shí)要明白，能否最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，不是衡量營(yíng)銷創(chuàng)新成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)
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;全靠車頭帶”，內(nèi)勤工作是否有成效，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是在于部門負(fù)責(zé)人是否重視，市場(chǎng)監(jiān)管員主外，內(nèi)勤主內(nèi)密不可分，專賣內(nèi)勤人員能否真正
