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，零售經(jīng)營業(yè)也是一個(gè)不斷變化的過程，作為零售戶要想生意好，就必須不斷地調(diào)整狀態(tài)，改變零售經(jīng)營理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，靈活
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、共享”五大發(fā)展理念推進(jìn)的今天，有這樣敢于創(chuàng)新、敢于攻克難關(guān)的“工匠”精神，未來的明天將更加充滿新的活力……
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；營銷理念和方式方法也由渠道營銷為主向終端營銷為主轉(zhuǎn)型升級(jí)，由專注銷售目標(biāo)向打牢市場根基轉(zhuǎn)變……一系列認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變之后，在始終堅(jiān)持狀態(tài)優(yōu)先的前提下，
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;包括下達(dá)指令性課題、組織課題評審、開展全員創(chuàng)新3個(gè)方面的內(nèi)容。積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅(jiān)解決降本增效過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)，以課題形式總結(jié)
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，云南省臨滄市煙草始終堅(jiān)持“服務(wù)為本、助農(nóng)致富、同心所向，互惠共贏”的發(fā)展理念，把穩(wěn)步提高煙農(nóng)收入作為煙葉工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，想煙農(nóng)之所想、急煙農(nóng)之
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需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、需要全體物流人員的參與、需要精益理念的不斷灌輸，需要將精益物流工作貫穿到每一項(xiàng)工作之中。
（二）分階段有步驟的開展。精益物流是一項(xiàng)
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出效益
牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”的理念，把規(guī)范管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。
一是完善管理制度。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求和專項(xiàng)巡視精神，進(jìn)一步完善
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安全文化建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”的管理理念，以“消除隱患”為目的，組織開展崗位安全手指口述、安全知識(shí)競賽、事故案例教育、安全板報(bào)、征文比賽等內(nèi)容豐富
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：王老板因一次“斷貨”教訓(xùn)，就多了一個(gè)新理念、新思路。這個(gè)做法值得肯定與點(diǎn)贊。建議廣大卷煙客戶要學(xué)習(xí)和借鑒王老板的新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，增加卷煙品牌規(guī)格
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“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，
