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相應(yīng)的作用，盡職盡責(zé)，群防群治，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)健康發(fā)展。其次，安全生產(chǎn)管理水平不是一朝一夕就能得到有效提升，需要不斷磨礪
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商店位居吳橋縣城的老城區(qū)，消費(fèi)群體以縣城駐地鎮(zhèn)的郊區(qū)農(nóng)民為主，所以，消費(fèi)水平不是很高。根據(jù)這一情況，侯增嶺針對(duì)周圍居民以中低收入家庭為主的實(shí)際
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等方面均明顯高出“嬌子”系列一大截，若不是順應(yīng)行業(yè)品牌整合浪潮主旋律的推進(jìn)，“天子”與“嬌子”完全是兩個(gè)不同市場(chǎng)定位的品牌，各有各的發(fā)展空間。在被整合置換進(jìn)“嬌子
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，經(jīng)過多年的磨礪，屈老板整理了難以計(jì)數(shù)的筆記，自己也從一位門外漢成了楹聯(lián)大家。他創(chuàng)作的楹聯(lián)多次在全國(guó)性的重大比賽中獲獎(jiǎng)。一花獨(dú)放不是春，百花爭(zhēng)艷春滿園。對(duì)
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系列，不是單打獨(dú)斗，而是系列運(yùn)作，每一款產(chǎn)品規(guī)格都可以找到與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品系列，在每一個(gè)產(chǎn)品系列中不斷豐富其產(chǎn)品規(guī)格，經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)
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問題，使用選擇題，避免使用簡(jiǎn)答題。
二要做到部門職能明確，是不是有些工作沒人負(fù)責(zé)，有些工作多頭領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)不清晰，
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因此而增加?！白尣?em class="term">不是一味地降價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)沒有必要?！蓖跤⑷卣f。王英蓉曾經(jīng)在縣城的一家大超市工作過，也學(xué)習(xí)到許多促銷的經(jīng)驗(yàn)，這些她都靈活地應(yīng)用到自己
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，“老板娘，給你吧！我不要了，這么高檔的卷煙你也不擺放在卷煙柜臺(tái)里，躲躲藏藏的，我估計(jì)不是真煙?！鳖櫩驼f完離開了我
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的特性非常明顯，這反映出“泰山”細(xì)支煙戰(zhàn)略的系列化開發(fā)路線，不是單規(guī)格、無章法、隨意性的細(xì)支煙開發(fā)策略，而是系統(tǒng)化、科學(xué)化、系列化的細(xì)支煙開發(fā)策略。
背景
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;零售客戶在品牌培育方面多少有些被動(dòng)，表現(xiàn)得不是太積極，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是個(gè)別零售客戶喜歡老品牌、大品牌，對(duì)新品牌較為反感，
