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工程”提供了強有力的支撐，也為此激發(fā)了河南中煙陸續(xù)推出新品細支的熱情。
“黃金葉”細支卷煙的品牌戰(zhàn)略
2015年以來，河南中煙在市場化取向改革中，著力
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;國家局應該有要求吧？
老煙斗：一要突出改善貨源供應，突出提高客戶盈利。繼續(xù)深入推進市場化取向改革，準確把握市場需求，增加適銷
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;讓市場來決定客戶賣什么煙，商業(yè)引進什么，工業(yè)生產(chǎn)什么。目前的市場化取向改革，應該說正是在著手解決這一問題。同時，客戶用錢購買卷煙產(chǎn)品
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保持經(jīng)濟穩(wěn)健運行為國家財政收入多做貢獻、堅持煙草專賣制度不動搖、履行國際控煙組織框架協(xié)議，又要嚴控卷煙生產(chǎn)規(guī)模把危害人民身體健康程度降到最低、進行市場化取向改革力解“三大課題”。只有建設
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活動開展新成果。煙葉營銷中心堅持市場取向、品牌導向的理念，聚焦打造生態(tài)特色品牌的主題，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設水平，全面加強基礎管理，切實做到嚴格
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煙草在線專稿 之所以要談白沙、云煙、黃鶴樓、利群等“一品一策”，最主要的是這些品牌歷經(jīng)千錘百煉，在今天的市場化取向改革中保持著驚人的增長業(yè)績，特別是
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兩個方面：從外部看，八項規(guī)定使營銷工作重新回歸本源，是贏得市場平等競爭的最好機遇；市場化取向改革，是打破原有計劃束縛，
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示,“結合卷煙營銷市場化取向改革，立足麗江實際，我們要做的就是市場需要什么，我們就去滿足什么，真正研究透徹消費需求，緊緊圍繞市場培育
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，都取得了不錯的業(yè)績。三是努力提升服務質(zhì)量。這一年我把服務零售戶作為一件大事來抓，特別是按照卷煙營銷市場化價值取向改革要求，確保零售戶訂單需求供應。不隨意更改
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響應政府“減政放權”的具體體現(xiàn)，也是順應卷煙營銷市場化取向改革的有益嘗試；反對者則認為：辦證是專賣管理基礎性工作，“牽一發(fā)而動全身
