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、特色化的外在包裝以及華夏文明“龍文化”的底蘊，在全國煙草競爭版圖中實現(xiàn)異軍突起、后來居上，現(xiàn)“真龍”的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國大多數(shù)省市自治區(qū)，特別是在廣西市場及其
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以來，堅持運用方針目標管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團“3+1”管理模式。目前在全國18個省市建立煙葉基地47
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。在全年省市局季度明查暗訪和市內(nèi)跨縣交叉檢查活動中，該縣卷煙市場凈化率始終保持在98%以上，位居全市13個縣（市、區(qū)）前列；行風(fēng)政風(fēng)
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的內(nèi)在質(zhì)量、特色化的外在包裝以及華夏文明“龍文化”的底蘊，在全國煙草競爭版圖中實現(xiàn)異軍突起、后來居上，現(xiàn)“真龍”的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國大多數(shù)省市自治區(qū)，特別是在
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應(yīng)付了事的情況。
5、過于注重市場監(jiān)管的基本功能，未重視拓展所隊文化。
縱觀當(dāng)前各省市的專賣基礎(chǔ)管理工作，都致力于從而內(nèi)外的增強所隊的綜合能力，提升
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;調(diào)查研究主要以屬煙草部門重點扶持的5家為對象展開，它們是赤石鄉(xiāng)新農(nóng)、一六鎮(zhèn)土發(fā)、白沙鄉(xiāng)強農(nóng)、天塘鄉(xiāng)富農(nóng)、黃沙鎮(zhèn)金葉煙葉種植合作社，根據(jù)省市的安排，按照一個
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，上下級單位之間面臨著行業(yè)管理習(xí)慣與企業(yè)化管理要求的矛盾，突出表現(xiàn)在：集權(quán)與分權(quán)的矛盾——省市縣三級組織的功能雖做了劃分，但其權(quán)責(zé)邊界卻模糊不清
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、后來居上，現(xiàn)“真龍”的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國大多數(shù)省市自治區(qū)，特別是在廣西市場及其周邊地區(qū)市場，“真龍”擁有著常高的知名度和美譽度。
多規(guī)格、系列化是“真龍
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;銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了北京、遼寧、吉林、黑龍江、山東、湖南等省市?，F(xiàn)在的雙合成不僅將自家的老字號發(fā)揚光大，還實現(xiàn)將品牌的發(fā)展融入到企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略中。雙合成還將175年的文化融進自己的產(chǎn)品中
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，城關(guān)站擺把整垛、整把裝箱作為主要內(nèi)容之一受到了與會省市領(lǐng)導(dǎo)、專家的好評。2008年，盧氏分公司在全省煙葉收購現(xiàn)場會上作了典型發(fā)言，擺把整垛、整把裝箱倉儲法與
