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;引發(fā)咳嗽、氣喘、痰多、損壞肺部功能和減緩肺部發(fā)育。
目前還提出了“三手煙”的概念，指的是煙民吞云吐霧后，殘留在衣服、墻壁、地毯、家具甚至頭發(fā)和皮膚表面的煙草殘留物
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對人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化與細(xì)化，流于表面化和形式主義的人力資源管理模式不利于整個(gè)人力資源的創(chuàng)新與發(fā)展。在人力資源管理的過程中，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)就是人力開發(fā)與儲備，
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，有些是不合適。你要花時(shí)間和它慢慢磨合，撫摸它，讓它表面有包漿。天長日久，才能找到最適合你的款。”人們把煙斗比喻作愛人，因?yàn)楫?dāng)煙絲
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立于不敗之地。
三、當(dāng)前品牌培育存在的問題
（一）培育意識淡薄。
在現(xiàn)階段品牌培育的過程中，培育工作只存在表面文章，大多數(shù)營銷人員只
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戶的接觸，了解到零售戶其實(shí)也有許多煩惱，許多憂愁。我們大多數(shù)人平時(shí)只是看到他們的表面，沒有了解他們的內(nèi)心。所以希望我們消費(fèi)者，平時(shí)購物時(shí)對零售戶
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的因素，更多的流于形式和表面化，無法充分體現(xiàn)出更為客觀的、規(guī)范的卷煙品牌營銷管理內(nèi)在要求，也導(dǎo)致卷煙品牌營銷管理工作的實(shí)施極大的降低了質(zhì)量和效果，
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均勻滲透至煙斗表面，在煙油和手汗的內(nèi)外共同作用下，散發(fā)出自然、深邃和高貴的棕金色。除材質(zhì)之外，煙斗做工是否精細(xì)、造型是否美觀等，同樣也決定了其自身
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記住你，成為回頭客。
有的零售戶，表面上對待顧客很熱情，但是真正遇到顧客有時(shí)來照他時(shí)，又不能兌現(xiàn)當(dāng)初的諾言，推三阻四
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，達(dá)到管理市場和維護(hù)市場秩序的目的，最傳統(tǒng)的方法就是下達(dá)案件數(shù)和罰沒指標(biāo)，這種方法表面上看是很實(shí)用的，執(zhí)法人員唯有努力查辦案件才能完成指標(biāo)
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”開，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收”上來，二要實(shí)行專賣立法，大相徑庭。對于專賣與立法的關(guān)系
