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;但卻陷入了電子煙的“癮”里。
正在戒煙階段的李先生就表示，因?yàn)殡娮訜煕](méi)有一個(gè)量化的刻度，很難對(duì)量進(jìn)行把握，加上果味香料的“誘惑”，以及使用
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學(xué)習(xí)教育的重大意義，積極投入到專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中來(lái)。為確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展提供了組織保障。
二、精心組織，周密部署。按照第一環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化
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評(píng)估，盡可能以量化數(shù)據(jù)考核結(jié)果，同時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)估中名列前茅的團(tuán)隊(duì)成員給予精神激勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解要盡可能做到公平、公正，摒棄個(gè)人的主觀思想，
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任務(wù)量化到崗、明確到人、具體到事、落實(shí)到位。三是切實(shí)抓好問(wèn)題整改。堅(jiān)持把查擺問(wèn)題、整改落實(shí)與業(yè)務(wù)工作“同落實(shí)、同促進(jìn)”，以“釘釘子”的精神帶頭抓好落實(shí)。以取得的實(shí)效為取向，在
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辦法，進(jìn)一步明確行政和企業(yè)職責(zé)，形成合力，細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核，從組織保障上、考核獎(jiǎng)懲上努力使南澗“十三五”煙葉生產(chǎn)再上新水平。
四是
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;把看似無(wú)形的卷煙成品市場(chǎng)響應(yīng)服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為有形的可量化指標(biāo)。圍繞市場(chǎng)響應(yīng)能力提升的三個(gè)改進(jìn)方向，分別制定“裝運(yùn)效率、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和成品運(yùn)輸破損率”改善目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，
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局（公司）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以分層管理為模式，以技術(shù)培訓(xùn)為中心，以量化考核為手段，全面加強(qiáng)烘烤管理，健全
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和長(zhǎng)時(shí)間工作的責(zé)任逃避，并將工作中需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容具體細(xì)化成為可量化統(tǒng)計(jì)的責(zé)任點(diǎn)。同時(shí)，將獎(jiǎng)懲體系深入融合到責(zé)任機(jī)制中，一要履責(zé)、二要問(wèn)責(zé)，履責(zé)有獎(jiǎng)、問(wèn)
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1.什么是葉片結(jié)構(gòu)？
葉片結(jié)構(gòu)是指煙葉細(xì)胞排列的疏密程度，用孔度來(lái)表示。
2.葉片結(jié)構(gòu)的檔次劃分
在實(shí)際的分級(jí)收購(gòu)過(guò)程中，并沒(méi)有絕對(duì)的量化指標(biāo)
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工作要求進(jìn)行細(xì)化、量化，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員規(guī)范有效開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)。比如，在市場(chǎng)信息采集上，要對(duì)客戶的需求量、需求結(jié)構(gòu)、需求品規(guī)、重點(diǎn)品規(guī)市場(chǎng)價(jià)格、消費(fèi)者的嗜好
