為您找到相關(guān)結(jié)果 3673 篇
-
參加會(huì)議）聽取“直達(dá)式”意見建議。分別從管理工作問(wèn)題、日常工作溝通協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效、設(shè)施設(shè)備修繕購(gòu)置、食堂用餐搭配調(diào)整、環(huán)境衛(wèi)生整理整治等六方面開展意見調(diào)研工作生活中存在的問(wèn)題
-
靠前服務(wù)思想，有時(shí)存在服務(wù)保障不周到的問(wèn)題。例如，在卷煙銷售旺季期間，面對(duì)物流打碼人員加班等情況，食堂服務(wù)保障能力有所下降。二是對(duì)基層指導(dǎo)服務(wù)
-
，將財(cái)務(wù)管理觸角前移，細(xì)致梳理每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)，梳理完善車輛管理、物流管理、食堂管理等多個(gè)業(yè)務(wù)條線的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
-
抓好正風(fēng)肅紀(jì)。一是緊盯重點(diǎn)事項(xiàng)。定期對(duì)公務(wù)接待、職工食堂、公車使用等督導(dǎo)檢查；對(duì)新提拔、職級(jí)聘任、職稱評(píng)定等18名同志把好廉政審核關(guān)；對(duì)基建項(xiàng)目、工程改造等重要事項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)督
-
完善車輛管理、物流管理、食堂管理等多個(gè)業(yè)務(wù)條線的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)控制手段和控制流程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的系統(tǒng)固化。龐清鋒登記數(shù)字化臺(tái)賬，就是將這些管理規(guī)范通過(guò)
-
，把由此產(chǎn)生的沼氣用于食堂供能。通過(guò)建設(shè)“碳中和生態(tài)文明小屋”，與大型廢品回收站合作生成碳積分，碳積分達(dá)到一定數(shù)值時(shí)即可“兌換”樹木，用于園區(qū)內(nèi)“孔雀森林
-
”機(jī)制。“紅煙聲音”以全匿名的發(fā)聲渠道、便捷化的操作界面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直達(dá)形式、立即辦的落實(shí)機(jī)制，讓員工表達(dá)合理訴求、反映存在問(wèn)題多了一個(gè)“在手邊、隨時(shí)說(shuō)、有效果”的方式。不論是“食堂能否
-
，建造2個(gè)A級(jí)生態(tài)公廁，硬化1000平方米廣場(chǎng)路面，拓寬4條通村主干道，建設(shè)“香溢長(zhǎng)者食堂”，切實(shí)改善了人居環(huán)境，推動(dòng)了旅游
-
、專賣等業(yè)務(wù)條線，小到出差報(bào)銷、食堂訂餐等具體事務(wù)，通過(guò)精采妙算、精測(cè)妙調(diào)、精用妙管，由“數(shù)”到“智”的變化正滲透到重慶市煙草專賣局（公司
-
國(guó)家局定點(diǎn)幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品85.30萬(wàn)元，各單位食堂采購(gòu)國(guó)家局定點(diǎn)幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品235.91萬(wàn)元，共計(jì)321.21萬(wàn)元。一支支鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)接力再出發(fā)，一個(gè)個(gè)
