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精細(xì)化管理工作做一些初步討論，以期在以后的生產(chǎn)中發(fā)揮其更大的作用。
一、生產(chǎn)活動(dòng)中的精細(xì)化建設(shè)
1、6s現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以具有
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;：R≈S/`x2、均勻度H： H=100%-R3、均化效果e:指均化前后的標(biāo)準(zhǔn)差之比e=S前/S后，均化效果主要應(yīng)用在預(yù)均化過(guò)程中
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的工作表現(xiàn)，李云杰被調(diào)往新組建的車(chē)間，學(xué)習(xí)新引進(jìn)的德國(guó)硬盒包裝設(shè)備FOCKE350S。面對(duì)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的包裝設(shè)備，全英文的設(shè)備顯示屏和維修手冊(cè)，李云杰
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推廣運(yùn)用
積極運(yùn)用國(guó)家局專題成果，做好學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平。重點(diǎn)做好成本控制即時(shí)化、內(nèi)控指標(biāo)體系、班組管理規(guī)范、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)等專題成果
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與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上
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，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
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基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作的重視，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，確保消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。
卷包車(chē)間開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量安全”6S精益活動(dòng)
江西中煙贛南卷煙廠卷包車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際，
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，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，
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三、培訓(xùn)實(shí)例
下面以S縣煙草分公司開(kāi)展的培訓(xùn)為例。
今年B市于5月份對(duì)全市零售客戶類組重新劃分，S縣分公司經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為此時(shí)零售客戶經(jīng)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展存在較大差距，差距
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一臺(tái)Accuglide驅(qū)動(dòng)的輥筒輸送器，一個(gè)Motoman MPL160型四軸機(jī)器人，一個(gè)Lock n's Pop（譯者注：一種環(huán)保
