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煙草企業(yè)的視角考慮問題，將自己視為企業(yè)最高管理團(tuán)隊(duì)的一員而不是分工領(lǐng)域或板塊的一把手的時候，才能真正在高層達(dá)成共識并有效向各層級員工傳遞正確的信息，從而真正推動
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宣傳，一傳十，十傳百，對零售戶來說不是一件好事。顧客對我們店鋪印象的好與壞，是取決于我們的服務(wù)態(tài)度。在節(jié)后，所以我們要盡快地彌補(bǔ)在
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觀，建設(shè)資源節(jié)約型社會的重要基礎(chǔ)；也是促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的必然要求。所以，創(chuàng)建節(jié)約型煙草企業(yè)決不是煙草企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)
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覺，也容易治理，但效果總是差強(qiáng)人意。一個企業(yè)的制度能夠真正地扎根在日常的管理中，而不是作為一個擺設(shè)，才能獲得期望中的結(jié)果。一是重視制度的完善與落實(shí)
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等因素，各個農(nóng)場的經(jīng)營情況不盡相同。如何提升煙葉農(nóng)場整體贏利水平呢？一個大大的問號擺在了他們的面前。
“興辦煙葉農(nóng)場并不是我們的‘專利’，但不少煙區(qū)的農(nóng)場
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簡單的“拿來主義”或者是閉門造車而建成的，不是從企業(yè)自身發(fā)展過程中的文化積淀提煉出來的，幻想移花接木，忽視了“橘生南方則為橘，生于北方則為枳”這個
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（利潤高），希望在這個難得的銷售黃金期大賺一把，但這可是要不得的思想，高檔煙有特定的消費(fèi)群體，并不是哪個零售客戶都能賣得暢順
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有機(jī)玉米釀的有機(jī)酒更是人們的“心頭愛”，打開酒瓶木塞，一股馥郁的酒香立刻撲鼻而來，沁人心脾，即使不是好酒之人，也要雀躍地嘗上幾口
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黨的全心全意依靠工人階級的基本指導(dǎo)思想，有效地提高職工的積極性和創(chuàng)造性。其次是提高廣大職工的思想認(rèn)識。有些職工沒有把自己當(dāng)作煙草企業(yè)的主人，對煙草企業(yè)的發(fā)展不是很關(guān)心
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（1906系列）”走年份數(shù)字開發(fā)路線的成功，但“雙喜（1906系列）”的成功路線，不是任何一個品牌都可以復(fù)制，
