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、中國煙草物流在發(fā)展中存在的問題
盡管我國煙草企業(yè)物流管理取得了重大成就，但是離建立現(xiàn)代煙草企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)要求還有很大的差距。這種差距的存在，既是我們努力改變的目標(biāo)
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抵得過全球數(shù)十萬家公司共同開發(fā)的力量呢？只一個(gè)平臺，就獲得了巨大成功——這就是開放的力量，是包容的力量！
再回到湖南中煙，我們同樣
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，這座中華奇山當(dāng)仁不讓地成為了東方智慧的集大成者，在悠久的華夏文明史冊和廣袤的神州大地上熠熠生輝。
黃山品牌依托“黃山”這一天賦地蘊(yùn)自然美景資源，從“天下
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感受。建成的零售終端形象深入人心，發(fā)揮著卷煙消費(fèi)信任橋梁的作用，也成為“利國惠民、至愛大成”，“七彩服務(wù)、情系你我”等企業(yè)文化價(jià)值理念的傳播陣地。整體而言
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和行業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，大力表彰宣傳他們的先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大基層煙技員扎根農(nóng)村建功立業(yè)。要對長期扎根農(nóng)村、服務(wù)煙農(nóng)、取得較大成績的基層煙技人員，加大表彰和獎勵(lì)力度
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;這款零售價(jià)高達(dá)上百元/包的“蘇煙（天星）”是集江蘇中煙全體研發(fā)人員的集體智慧，創(chuàng)造了“蘇煙（天星）”這個(gè)“蓮清香”之集大成
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的要求，需要對合作社管理人員和廣大成員
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，行業(yè)發(fā)展才取得巨大成就。經(jīng)營模式由原來的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營坐地銷售到現(xiàn)在以地市公司為經(jīng)營主體的電子結(jié)算大物流配送，生產(chǎn)模式由計(jì)劃供應(yīng)模式向訂單供貨訂單生產(chǎn)的延伸，煙草
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、科技含量、市場信譽(yù)、文化內(nèi)涵等綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是創(chuàng)新之集大成者。之后，隨著“云煙·軟禮印象”、“云煙·紅印象”、“云煙·軟印象”、“云煙·5mg印象”的成功推出與占領(lǐng)市場
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創(chuàng)新發(fā)展的理念不動搖，堅(jiān)持成就煙草一流企業(yè)的目標(biāo)不動搖，秉承“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，努力踐行“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念
