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，做到“人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”，更為重要的是，在意見(jiàn)征集上，要讓每一名干部職工都擁有自己的“麥克風(fēng)”；在推進(jìn)落實(shí)上，
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;能力文化理念體系
根據(jù)能力文化戰(zhàn)略模型，鄭煙緊緊圍繞重組后的企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理、文化現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要，系統(tǒng)思考，廣泛征集，精心提煉出具體的文化
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動(dòng)員會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、舉辦論文征集等各種活動(dòng)，使廣大員工積極參與，深入了解質(zhì)量管理體系的各種知識(shí)，切實(shí)做到真懂、真會(huì)、真用，為體系的建設(shè)和運(yùn)行
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全體員工征集優(yōu)秀員工或部門(mén)的典型案例，匯總形成了10篇文字性材料向市局上報(bào)，弘揚(yáng)和傳播黃石煙草的優(yōu)良精神，帶動(dòng)和鼓舞全體員工的積極性和主動(dòng)性。
“撥心弦
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創(chuàng)新工作課題，投入專(zhuān)項(xiàng)資金與專(zhuān)門(mén)人員，研究工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。同時(shí)，以“六小群眾性創(chuàng)新活動(dòng)”為主要內(nèi)容，開(kāi)展了一系列的建議征集與論文撰寫(xiě)
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企業(yè)信息化工作的結(jié)晶，是廣大企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)最實(shí)際、最生動(dòng)的教材，建議繼續(xù)征集和推動(dòng)企業(yè)信息化優(yōu)秀案例，無(wú)論煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是廣大職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)信息化方面
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事項(xiàng)、重大決策等采取公示欄、單位網(wǎng)站、內(nèi)部發(fā)文、職工座談會(huì)、意見(jiàn)征集會(huì)等多種形式向職工公開(kāi)，積極探索職工主動(dòng)參與政務(wù)管理的有效途徑，最大限度地?cái)U(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)與
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手冊(cè)》等3本書(shū)印刷工作，完成了朝煙系列組歌的征集活動(dòng)，規(guī)范了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，給我們其他兄弟地市做出了榜樣。他們的成功，很好的驗(yàn)證了企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)
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的宣傳板（宣傳欄）。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要著重對(duì)配送用車(chē)進(jìn)行服務(wù)標(biāo)識(shí)噴漆更新，詳見(jiàn)圖：五是全面征集，主題明確 “七個(gè)一”主題活動(dòng)開(kāi)展見(jiàn)成效
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，共創(chuàng)價(jià)值”理念為重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳板（宣傳欄）。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要著重對(duì)配送用車(chē)進(jìn)行服務(wù)標(biāo)識(shí)噴漆更新，詳見(jiàn)圖：
五是全面征集
