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購成吸引的新品牌， 更重要的，是這些小資人群中會有集中的高效及時的交流傳播。定位這些人群，其實就是定位了二類煙與一類煙中的中低價位區(qū)的目標(biāo)受眾，
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的制造成本，以及推出的新品牌背后的投資，主要是在日本推出的冰薄荷100毫米，以及在俄羅斯的商業(yè)基礎(chǔ)上的年度投資。
調(diào)整過的經(jīng)營公司的收入下降了0.6%。調(diào)整
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引進(jìn)“泰山”品牌之后，我的觀點起了很大的變化。剛開始時，由于“泰山”品牌屬新品牌，銷售并不看好。于是，我就試著抽這款卷煙，自己抽來
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較為保守，不愿嘗試銷售新品牌，擔(dān)心銷售不暢而造成資金積壓。第三，“黃金葉（天香1951）”價格相對較高，零售戶
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（三）品牌培育受傳統(tǒng)消費習(xí)慣的影響，培育新品牌相對較為困難。
四、下步工作思路
針對以上存在的困難和問題，馬關(guān)縣分公司在下步工作中
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，人口特征復(fù)雜，對于新品牌有一定的適應(yīng)性，購買力充足。
2、空白市場從赤壁市1-3月份各卷煙品牌銷量占比來看，“黃鶴樓”系列占總銷量比31.95
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”，如果不是處于繁華商圈，最好按照我所說的辦法訂煙，同時，訂煙的結(jié)構(gòu)不宜過高，以常銷品牌為主，最好不要訂新品牌
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對“利群”品牌卷煙的認(rèn)知只停留在耳熟能詳?shù)膹V告語上，而對該產(chǎn)品的產(chǎn)地、口味、文化等基本信息關(guān)注度和了解度不夠。
2.個別零售客戶的經(jīng)營觀念比較保守，對新品牌尤其是省外
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優(yōu)異品質(zhì)，不斷的開拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國市場尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典
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任務(wù)，并很快得到消費者的歡迎接受，與國際新品接軌。上世紀(jì)九十年代后期，隨著全行業(yè)技術(shù)改造的完成，各地卷煙企業(yè)先后以最大的努力投入新品牌產(chǎn)品的研發(fā)
