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，做好網上訂單供貨的訂單跟蹤工作，有效降低或減少單品增量的批次或數量，促使卷煙經營與市場預測基本吻合，實現年度、月度、季度、周期貨源預測滿足市場需求
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了企業管理平臺、“135”平臺和專賣工作平臺三位一體的操作系統。管理所應在區縣營銷部貫標辦的指導下，圍繞質量目標，強化指標監控。通過區局月度貫標知識測試，提高全員對
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運用統計需求預測方法，積極探索建立合適的需求預測模型，認真做好年度、半月度、季度和月度需求預測工作。年度預測要結合歷史銷售情況及本地經濟社會發展情況，分析卷煙
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，收集品牌銷售信息，以走訪和召集客戶代表召開座談會相結合的方式，聽取客戶對品牌的反饋信息或建議，匯總形成月度品牌分析報告。
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;煙草企業為了降低運營成本，客戶實行的大都是兩周一訪或一月一訪，在當前“按客戶級別組織貨源”的前提下，客戶訪銷批次的多少直接影響了客戶月度總銷量，
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”。數據印證了綠色轉型成效：在送貨量基本持平的情況下，新能源車輛月度能耗費用比燃油車降低了319%。當零售戶驚嘆“送貨車比平時早到1小時”時，江蘇煙草商業系統用
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檢查、監督、考核；建立廠級及重點用能部門月度能源分析制度，將年度能耗目標分解至重點用能部門，每月編制各部門月度用能計劃，月末進行能源環境分析
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專賣層面品規的市場流入等情況,通過構建模型定量評價,得出月度品牌狀態指數和品牌狀態屬性,為精準把握品規狀態提供參考。通過對品牌的市場表現、消費者反饋和競爭態勢的深度分析,為品牌的定位、推廣和優化提供
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，確定年度品規銷量布局、月度品規市場狀態評價預警、月度品規智能推薦三個研究方向，著力解決需求上報憑經驗、品規狀態評價質效低、運行調控不精準三個問題，借用數字化
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、你追我趕的良好風尚，同時評比月度精益機臺、精益達人，讓每位員工以飽滿的熱情投入到精益改善的行動中。同時，車間通過特色趣味活動等形式進行宣貫，讓精益
