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（公司）、縣級(jí)局（營(yíng)銷部）、市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理四個(gè)層面，總結(jié)、推廣提升卷煙營(yíng)銷質(zhì)量和效率新舉措，以點(diǎn)帶面促進(jìn)恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)
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;公司）、縣級(jí)局（營(yíng)銷部）、市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理四個(gè)層面，總結(jié)、推廣提升卷煙營(yíng)銷質(zhì)量和效率新舉措，以點(diǎn)帶面促進(jìn)恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)；
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秩序穩(wěn)定基礎(chǔ)之上，切實(shí)提高市場(chǎng)配置資源的效率和質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
疫情之下，市場(chǎng)迫切需要重振，客戶迫切需要止損贏利
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，確保核心業(yè)務(wù)從規(guī)劃到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進(jìn)過程的整體最優(yōu)；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，不斷提升流程效率、精益化管理理念和方法在各業(yè)務(wù)過程完全有效展開，單位間、部門
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來(lái)說(shuō)，打造流通品牌，提升贏利水平是一個(gè)繞不開的課題。當(dāng)前，流通品牌建設(shè)處于起步階段，供應(yīng)鏈效率和經(jīng)營(yíng)效益有待進(jìn)一步提升。筆者認(rèn)為，不妨
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的銷售收入。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手皮克薩斯公司，環(huán)球煙葉公司的晾曬煙業(yè)務(wù)更為領(lǐng)先，同時(shí)業(yè)務(wù)范圍略廣。
近年來(lái)，環(huán)球煙葉公司主要通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高供應(yīng)鏈效率、擴(kuò)大
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安全管理機(jī)制。
1.創(chuàng)新安全檢查模式。為提高安全工作效率和針對(duì)性，依托安全檢查手機(jī)端，安全管理部門針對(duì)安全管理短板和需要掌握的數(shù)據(jù)信息，預(yù)先設(shè)置點(diǎn)檢項(xiàng)內(nèi)
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需求基礎(chǔ)上，兼顧實(shí)用性和針對(duì)性。一是兼顧業(yè)務(wù)性質(zhì)差異。如黨務(wù)工作部門應(yīng)側(cè)重黨建理論和思想政治教育，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位應(yīng)側(cè)重于依法依規(guī)管理和規(guī)范與效率教育，
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針對(duì)節(jié)后復(fù)工受限、銷售停滯的嚴(yán)峻形勢(shì)，全省商業(yè)以快速提升復(fù)工率為突破口，提高貨源、銷售、配送等環(huán)節(jié)效率，擰緊卷煙經(jīng)營(yíng)各層級(jí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)卷煙銷售
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線、干事效率不打折。
烏蘭浩特卷煙廠周密部署齊奮戰(zhàn)。成立疫情防控督導(dǎo)組，每天實(shí)行白、晚兩班制，每班3人組成，由1名中層干部帶隊(duì)對(duì)全廠各車間、科室、及食堂和其它
