為您找到相關(guān)結(jié)果 3722 篇
-
的卷煙品類，都是在技術(shù)創(chuàng)新有較大成果基礎(chǔ)上，結(jié)合著卷煙品牌自身特點，構(gòu)建出全新的卷煙品類。一旦離開了技術(shù)創(chuàng)新，卷煙品牌產(chǎn)品失去活力，
-
，卷煙品牌市場培育取得巨大成效，重點在于卷煙產(chǎn)品市場供求相對平衡，卷煙重點品牌市場培育水平有了較大提高。但是，我們也應(yīng)看到，市場培育
-
的“原香”產(chǎn)品規(guī)格，集“雙喜”系列“原香”產(chǎn)品風(fēng)格之大成，在“雙喜”系列中原有“濃香”、“高香”、“醇香”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了產(chǎn)品風(fēng)格上的又一次跨越，
-
;落實項目計劃任務(wù)。主要選擇橫市、喻家坳、大屯營、老糧倉、雙鳧鋪、流沙河、楓木橋、黃材、道林、青山橋、資福、偕樂橋、菁華鋪、朱良橋、沙田、巷子口、壩塘、大成橋等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實實施。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)水田面積充足
-
的原因。
近幾年來，全國煙草行業(yè)牢抓基礎(chǔ)、狠抓規(guī)范，取得了很大成效。但是，我們必須清醒地認識到，行業(yè)內(nèi)部的不規(guī)范問題依然存在，
-
團隊建設(shè)理論創(chuàng)新，將團隊建設(shè)理論體系中的“三個三”，構(gòu)建三個機制、提升三種能力、實現(xiàn)三大成果，在此基礎(chǔ)上實施“一個工程，五項計劃”，
-
;員工工作也很努力，可是結(jié)果卻總是差強人意。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因很多，其中一個重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒有把自己的“個人愿景”放大成為與員工共享的“共同愿景”，即沒有在
-
，集“雙喜”系列“原香”風(fēng)格特征之大成，是“雙喜”系列中繼“濃香”、“高香”、“醇香”之后的又一種全新風(fēng)格特征；“原香”——原汁原味，原葉原香，
-
。
第二類、主導(dǎo)規(guī)格突出，結(jié)構(gòu)較低，成長性好，這一類品牌以云煙、黃金葉等規(guī)模品牌為代表。云煙是在更早前階段取得巨大成功的全國性品牌，其巨大
-
可能性中做出一種選擇。日本索尼公司的創(chuàng)始人之一森田昭夫發(fā)現(xiàn)年輕人喜歡聽音樂并經(jīng)常處于運動中，本能地意識到隨身聽會有銷路，他有了主張并去實施，結(jié)果取得了很大成
