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，而對(duì)特殊性的東西則不容易認(rèn)同，這似乎是一種習(xí)慣性的規(guī)律。其原因就在于把管理體制的“現(xiàn)象與實(shí)質(zhì)”兩者顛倒過(guò)來(lái)了。從現(xiàn)象看，煙草的管理體制與改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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，他們基本上會(huì)被動(dòng)的服從于管理，但是在客戶(hù)的反感情緒超過(guò)他們的承受值以后，就會(huì)演變成直接的反抗。原有的服務(wù)模式比較單一，不容易出現(xiàn)客戶(hù)反感的情況
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的海洋性氣候使得空氣中帶有鹽分，濕度較大，煙葉不容易破碎。
經(jīng)過(guò)干燥、發(fā)酵過(guò)的煙葉，將由經(jīng)驗(yàn)豐富的老工匠們分類(lèi)挑選。煙葉在匠人布滿(mǎn)粗糙掌紋的手中輕輕捻過(guò)
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，物質(zhì)感、金錢(qián)感強(qiáng)，故而及時(shí)化解非常重要。由于土象下沉的力量不容易驅(qū)散，所以外力就顯得格外重要。大衛(wèi)杜夫是混合煙中勁力較大的，因而有推波助瀾之效。纖秀型
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存在違規(guī)銷(xiāo)售煙票行為的，要及時(shí)嚴(yán)肅予以處理。
一年的工作換來(lái)的成績(jī)相當(dāng)不容易，而年底正是鞏固成果的關(guān)鍵時(shí)期，年底各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)相當(dāng)重要。在目前制假販假
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，真正實(shí)現(xiàn)了送貨到位率百分之百和客戶(hù)零投訴。不僅如此，他沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假、曠過(guò)一次工，從未發(fā)生一起安全事故。做好一件事容易，十幾年做好同一件事更不容易
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順利實(shí)現(xiàn)“加多寶”對(duì)紅罐“王老吉”涼茶的整合。
然而，將原來(lái)屬于“王老吉”的紅罐心智資源順利移植到“加多寶”身上并不容易，紅罐“王老吉”涼茶長(zhǎng)期在消費(fèi)者心智中所建立起的“涼茶
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也不容易說(shuō)清楚，不能讓大家看到。
二是存在相當(dāng)范圍的走訪(fǎng)不到位現(xiàn)象。走訪(fǎng)本來(lái)是市管員一項(xiàng)日常工作，現(xiàn)在變成了上級(jí)不布置走訪(fǎng)任務(wù)就不走訪(fǎng)、不督察考核就不走訪(fǎng)，
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卷煙，“大中華”屬于可以接受的價(jià)位，而其品牌影響力依然大，說(shuō)明“中華”的品質(zhì)不容置疑。唯一遺憾的是，“大中華”卷煙不容易買(mǎi)到，且雖然包裝
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這些，曹克藝仍舊印象深刻，講起來(lái)也是繪聲繪色。
裝盒，說(shuō)簡(jiǎn)單一些就是把制作好的散裝火柴裝到火柴盒里。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的活操作起來(lái)其實(shí)并不容易，比如
