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路徑。
二、扎根市場(chǎng)育品牌，拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)
（一）工商聯(lián)手培育品牌。一是搞好品牌規(guī)劃。對(duì)卷煙分檔次、分產(chǎn)地、分品牌逐個(gè)分析，篩選全國(guó)名優(yōu)卷煙
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死黨，是聯(lián)系煙草局、卷煙市場(chǎng)、卷煙消費(fèi)者的橋梁。“核心零售戶”通過充分發(fā)揮其滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、協(xié)同營(yíng)銷、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、交互信息、共享資源的功能的同時(shí)，以點(diǎn)帶面
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和陳列規(guī)則，為客戶經(jīng)理開展卷煙終端陳列服務(wù)，提供作業(yè)指導(dǎo)書。實(shí)現(xiàn)卷煙終端陳列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，為品牌培育、品牌營(yíng)銷提供終端支持。
一、組織機(jī)構(gòu)
為
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”服務(wù)品牌后，海鹽煙草便將品牌服務(wù)的提升作為公司的奮斗目標(biāo)，通過建立零售示范店，向周邊商戶形成輻射作用，不斷調(diào)動(dòng)零售商戶自主培育品牌的積極性
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上水平是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的關(guān)鍵所在。市場(chǎng)營(yíng)銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié)，是品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。以“利國(guó)惠民、至愛大成” 作為卷煙營(yíng)銷工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
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絡(luò)價(jià)值的一個(gè)契機(jī)，當(dāng)作工商協(xié)同營(yíng)銷、培育品牌的典型案例，舉全行業(yè)之力培育“嬌子”品牌。兩年多來，在國(guó)家局和全國(guó)煙草行業(yè)的大力支持下，在公司全體
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的方法進(jìn)行宣傳，如利用新商盟網(wǎng)扎進(jìn)行新品牌宣傳、發(fā)放新品牌宣傳彩頁(yè)以及日歷、人群相對(duì)集中的消費(fèi)區(qū)域的進(jìn)行免費(fèi)品吸活動(dòng)、舉辦工商零協(xié)同座談會(huì)，發(fā)揮工商零三方培育品牌的共同作用
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，提高卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)控制市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌、科學(xué)管理能力。
縣局（分公司）副經(jīng)理濮永武結(jié)合結(jié)合參會(huì)人員提出的意見建議和工作安排強(qiáng)調(diào)：一是當(dāng)前
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司推出的新品以及重點(diǎn)培育品牌，“紅雙喜（晶派）”在上海市場(chǎng)已逐步被不少消費(fèi)者了解并接受。
“黃山”品牌2010年銷售收入進(jìn)前十
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煙草在線專稿
客戶經(jīng)理作為市場(chǎng)營(yíng)銷最前沿的經(jīng)營(yíng)者，以服務(wù)客戶為宗旨，以培育品牌為要?jiǎng)?wù)，以零售終端為主要工作場(chǎng)所，以拜訪客戶為主
