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局（公司）自行開展網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)。外部網(wǎng)站由省局（公司）按照國家局要求逐步進(jìn)行整合，合并為網(wǎng)站群，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理
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，生產(chǎn)資料統(tǒng)一，人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一，充分整合資源配置，仔細(xì)梳理工作，制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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，整合辦案資源，做好檢查準(zhǔn)備，推動市場監(jiān)管不斷主動化、精準(zhǔn)化。五是加強(qiáng)專銷結(jié)合。努力適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新管理模式，專賣人員不僅需要完成
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;營造全員創(chuàng)新氛圍，發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用。
更加注重科技創(chuàng)新體系建設(shè)。進(jìn)一步整合人才、資金和技術(shù)等要素資源，大力推進(jìn)原料研究五室、江蘇中煙聯(lián)合實驗室、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究室建設(shè)
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積極推進(jìn)人事勞動用工分配制度改革；八是抓好幾大重點工程項目（復(fù)烤異地技改、物流中心建設(shè)和跨區(qū)物流整合、煙葉收購站點建設(shè)、水源工程）；九是理順
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;又要群策群力。打破“區(qū)域管理”常規(guī)，對全縣專賣稽查力量重新進(jìn)行整合，成立兩個檢查小組，分別負(fù)責(zé)春節(jié)期間全縣卷煙市場監(jiān)管和道路檢查工作；同時
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交流運行管理。
據(jù)悉，2016年，曲靖市煙草公司為扎實抓好烤煙生產(chǎn)收購各項工作落實，提升烤煙生產(chǎn)管理整體水平，積極整合人力資源，
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松懈。
三是梳理監(jiān)管著重點。全面整合分析，將縣城中心與發(fā)達(dá)集鎮(zhèn)列為重點市場，將商業(yè)區(qū)、娛樂場所等列為重點區(qū)域，將監(jiān)管大戶、名煙名酒店等列為重點對象，
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’企業(yè)”的“十三五”發(fā)展定位。四是推進(jìn)七項重點工作，推進(jìn)營銷模式創(chuàng)新、“精制”品質(zhì)保障體系建立、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用、整合物流系統(tǒng)、規(guī)范管理及風(fēng)險防控、職工隊伍素質(zhì)建設(shè)、文化體系建設(shè)。
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建設(shè)，實現(xiàn)“全面感知、互聯(lián)互通、智能處理、全程控制”，逐步推進(jìn)減員增效、資源整合和管理提質(zhì)，全力打造物流核心競爭力。四是集中精力推進(jìn)隊伍轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化改革
