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；根據(jù)專賣隊伍配置、市場資源情況量化各大、中隊的專賣查處案件任務基數(shù)，對超額完成任務的部門根據(jù)查繳卷煙數(shù)量和案件質(zhì)量予以獎勵。
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，由此也造成部分外流案件在跟蹤途中“流產(chǎn)”。
針對以上問題，筆者認為可以通過以下對策，提高打擊真煙收購、外流違法行為的現(xiàn)場查獲率：
一是科學量化監(jiān)管
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，促進預算管理形成標準化、統(tǒng)一化的工作流程，并有效提高預算管理規(guī)范化。
流程化事情定量化。江西煙草對標準業(yè)務流程進行了崗位人員、流程節(jié)點、環(huán)節(jié)步驟、操作時間等定量的數(shù)據(jù)
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發(fā)展。根據(jù)合作社安全管理內(nèi)容形成科學的考核評價體系，將安全管理目標和任務目標按照一定的標準進行科學量化，有針對性制定考核評價體系。同時，嚴格實行獎優(yōu)罰劣制度
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控制圖的實時顯示，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)判異準則建立在線拉停，提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測評模式。每年開展兩次六西格瑪水平測評，量化評價生產(chǎn)過程的質(zhì)量
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;提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測評模式。每年開展兩次六西格瑪水平測評，量化評價生產(chǎn)過程的質(zhì)量受控水平，放大并發(fā)現(xiàn)過程控制中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，結(jié)合
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，任務量化。接受任務勇于挑擔子，遇到困難敢于叫板子，發(fā)揮一名黨員的模范帶頭作用。在思想作風和隊伍建設等方面下下大力氣，在聚焦煙葉、卷煙、專賣
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細化和量化“五個精益”工作目標指標，認真識別“五個精益”工作所涵蓋的內(nèi)容，并對所對應的每一項工作作出具體、詳實的規(guī)劃，進一步改進工作作風，制定
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，一心一意謀發(fā)展。完善工作責任制，把企業(yè)目標任務轉(zhuǎn)化為部門的具體行動，落實到崗位、量化到人，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級
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控制模式，看似合理的布局方案中，很難找到科學的依據(jù)。商店之間50米距離或者30米距離的設定，不具備科學的依據(jù)，沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)量化的科學衡量。很多
