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知識，掌握新技能，創(chuàng)造新方法。所謂延伸，就是把兩點進(jìn)行連接，企業(yè)中，還有極少數(shù)員工常以“不該我做”、“不是我的事”為借口
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“‘全面基礎(chǔ)管理年’中的‘年’并不是指一年，省局（公司）黨組明確這項活動是一項長期開展的活動，將貫穿遼寧煙草發(fā)展的一個時期。”遼寧省
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的工作量是不是增加了一半呀？”張歡抹了一把額頭的汗水說：“何止增加一半呀，起碼增加了一倍多，但是實行現(xiàn)在的品牌培育模式，你看我們現(xiàn)在
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，卷煙配送人員每天不是和車輛就是卷煙或煙款打交道，哪一個節(jié)點出現(xiàn)問題，都能釀成大錯。經(jīng)常性地進(jìn)行應(yīng)急演練活動，可以使卷煙配送人員強(qiáng)化快速反應(yīng)
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;堅持長抓不懈的原則，始終繃緊安全這根“弦”。
卷煙經(jīng)營企業(yè)開展卷煙配送安全工作絕非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，更不是簡單的一項工作任務(wù)，其是一個全程化的工作
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特色等資源技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行了充分挖掘，確立了以“紅大”品種為主和美國、津巴布韋引進(jìn)品種為輔的特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展之路。
“決定走這條路，絕不是盲目跟風(fēng)，大理州發(fā)展
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零售業(yè)戶為其他中小型卷煙零售業(yè)戶提供卷煙的主要目的并不是為了銷售更多的卷煙，而是為了能夠通過“以貨帶煙”等形式贏得更多的、穩(wěn)定的卷煙零售業(yè)戶，從而，達(dá)到不斷拓展
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運作流程中。
其次
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，減少客戶投訴的目的。
我在走訪的時候會耐心的對客戶宣傳，卷煙是一種特殊商品，是在國家計劃經(jīng)濟(jì)及宏觀調(diào)控的影響下生產(chǎn)銷售，不是我們想要多少貨源就能
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;煙草職工更需要為煙草自豪，為自己的工作自豪。如果喪失了認(rèn)清本源，舍本逐末的隨大流認(rèn)識觀，就很可能不是被別人打倒，而是被自己的無知打倒了。
理性
