為您找到相關(guān)結(jié)果 5313 篇
-
歷史銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存和價(jià)格變動(dòng)等因素，建立完善需求預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)當(dāng)前和今后一定時(shí)期卷煙市場(chǎng)的真實(shí)容量、銷售結(jié)構(gòu)、主要價(jià)位和重點(diǎn)品規(guī)；根據(jù)月度歷史銷量、銷售結(jié)構(gòu)
-
中心通過(guò)高頻次的日常檢查、專項(xiàng)檢查將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到位。今年以來(lái)，欽州市局（公司）卷煙物流配送中心共對(duì)各部（站）開(kāi)展月度、節(jié)假日
-
基礎(chǔ)性工作，始終保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不怕苦、不怕累的積極態(tài)度，所在工序多次獲得車間月度優(yōu)秀工序，個(gè)人多次被評(píng)為月度優(yōu)秀員工；她利用工作之余學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作
-
;提升信息分析水平；圍繞“市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者”三個(gè)維度，加強(qiáng)終端信息分析，形成《現(xiàn)代終端信息系統(tǒng)月度分析報(bào)告》，重點(diǎn)對(duì)卷煙價(jià)格波動(dòng)、品牌銷售走勢(shì)
-
基層站及員工的地膜回收工作列入煙葉線年度千分制考核以及過(guò)程月度績(jī)效考核，對(duì)宣傳不到位、執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位的煙草站按千分制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。對(duì)地膜回收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳不到位，
-
；黨小組流動(dòng)紅旗評(píng)比以3個(gè)黨小組為參評(píng)主體，設(shè)置政治學(xué)習(xí)、組織生活、重大事項(xiàng)報(bào)告、規(guī)范記錄等評(píng)比指標(biāo)。墊江縣局（分公司）采取月度考核與年度評(píng)比相結(jié)合
-
依次落座排序。比如，現(xiàn)代終端達(dá)標(biāo)率就是競(jìng)賽類的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同組別客服專員以月度內(nèi)現(xiàn)代終端達(dá)標(biāo)戶數(shù)排名，以第一名為標(biāo)尺進(jìn)行等差額分值排序。同時(shí)，
-
完成月度任務(wù)的27.2%，太棒了。”看到數(shù)字的一剎那，負(fù)責(zé)卷煙貨款結(jié)算的李勇十分開(kāi)心，然后手腳麻利地進(jìn)行對(duì)賬、結(jié)算等工作。
“今天共有轄區(qū)客戶1217戶
-
相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為全市自主支付推進(jìn)工作開(kāi)好頭、起好步。
本著“先易后難”“先近后遠(yuǎn)”的原則，全面梳理各轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)情況，按月度制定推進(jìn)目標(biāo)
-
，鼓勵(lì)員工發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
為避免改善活動(dòng)“時(shí)冷時(shí)熱”，2018年以來(lái)，玉林市局（公司）將崗位改善工作情況納入月度績(jī)效考核
