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;國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)牢固樹(shù)立“產(chǎn)品為王”的意識(shí)，繼續(xù)做好“兩個(gè)透”（對(duì)已經(jīng)引進(jìn)掌握的技術(shù)消化吸收透、把國(guó)內(nèi)看到的技術(shù)裝備研究透）的文章，加快技術(shù)升級(jí)
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;擔(dān)心一旦市場(chǎng)形勢(shì)變化，銷量不好，庫(kù)存積壓，因得罪收煙戶，找不到“消化”庫(kù)存的門路。因而，多數(shù)情況下，當(dāng)調(diào)查人員詢問(wèn)
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
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;感覺(jué)行業(yè)網(wǎng)建一以貫之的在堅(jiān)持，在深化，在革新。那么問(wèn)題來(lái)了，去年大連網(wǎng)建學(xué)了一年，感覺(jué)都還沒(méi)消化，更高一級(jí)的浙江網(wǎng)建又來(lái)
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，與客戶共同探討加快商品消化的方式方法，加快商品動(dòng)銷；繼續(xù)利用相關(guān)資源，動(dòng)員客戶訂購(gòu)并專柜陳列重點(diǎn)商品，進(jìn)一步增加市場(chǎng)可見(jiàn)度
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很多，最后賣不出去了。
“前兩年煙草公司一到年底就各種斷貨，今年我得多進(jìn)點(diǎn)貨壓著才行。”沒(méi)想到年底并沒(méi)有斷貨，自己壓的庫(kù)存好久才消化完。
“以前我
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%。
雖然整體面上保持增長(zhǎng)，然而之所以市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)「緊」的態(tài)勢(shì)，主要有幾個(gè)方面的原因，一是穩(wěn)定的需求托底，在消化庫(kù)存的同時(shí)支撐了進(jìn)貨意愿
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，遲遲難以消化的提稅順價(jià)，讓絕大部分「大品牌」過(guò)去幾年一直掙扎在困頓與焦慮當(dāng)中，銷量下降、增長(zhǎng)乏力只是問(wèn)題的外在表現(xiàn)，高端化、年輕化和個(gè)性化構(gòu)成了橫亙
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中國(guó)煙草足以消化市場(chǎng)對(duì)于低端大品牌的「流水無(wú)情」，卻不會(huì)放任高價(jià)值品牌的舉步維艱。
在這個(gè)意義上，那些結(jié)構(gòu)提升快于銷量增長(zhǎng)、省外市場(chǎng)快于本土市場(chǎng)、高端產(chǎn)品快于低端產(chǎn)品
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;系統(tǒng)對(duì)江西石城的一批久齡煙葉超庫(kù)存發(fā)出預(yù)警，相關(guān)部門及時(shí)溝通，技術(shù)中心及時(shí)消化這些煙葉，避免了煙葉損失。
在操作層面，采用條碼識(shí)別、電子標(biāo)簽
