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成本，同時可以加強企業(yè)管理工作，解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題，促進企業(yè)人與人的團結(jié)協(xié)作精神，增強職工凝聚力，但是在開展QC小組
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目標管理的觀念，有授權(quán)的觀念才可達到專門化與人性化的兩大原則。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要明白授權(quán)的必要性。在目標管理中，授權(quán)的必要性具體表現(xiàn)如下：1
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，把信息化與企業(yè)管理深度融合，解決了企業(yè)管理中各自為政、管理斷層的問題，解決了工作拖拉、效率低下的問題，解決了慣性操作、缺乏痕跡的問題等，
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的理念，無需拘泥于工作任務(wù)和職能。在日常的管理中，需要將客戶管理的策略、內(nèi)容和目的告知全體員工，使全員持續(xù)而又在共同使命、策略和企業(yè)目標上保持高度一致
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否能實現(xiàn)其正向價值不僅僅取決于企業(yè)決策層和專門處理部門，還取決于全體員工。只有在日常企業(yè)管理中，逐步加強危機教育，才能實現(xiàn)臨危不亂，危中取機
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等方面的細節(jié)問題，能有細致的認識，善于從細小的事件中看到管理中存在的潛在問題，而不能“含糊不清”，更不能對企業(yè)存在的問題“刻意回避”，
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制度，是企業(yè)不可或缺的一項重要舉措。增強企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，是規(guī)范從業(yè)行為，打造廉潔型干部隊伍，提升企業(yè)整體形象的重要基礎(chǔ)。針對企業(yè)管理中
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可圈可點。作為各級管理者應該明白，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施。因此，忽視執(zhí)行問題往往導致其成為企業(yè)管理中無形
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，提高企業(yè)快速反應效率，從而滿足客戶需要。
三、提升煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理水平的建議
基于內(nèi)部營銷管理理論以及對目前煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理中存在的問題，筆者認為要推動
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;完善專賣內(nèi)管制度，讓行業(yè)處于更好的發(fā)展措施之下。有人認為，專賣內(nèi)管只需搞好監(jiān)督就行了，不需要參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，這種認為是完全
